Lynne Hardman promotet: Einbettung einer Coaching-Kultur

Gepostet März 20, 2018

Die heutige Arbeitswelt ist ständig im Wandel. Das Arbeiten in einem Umfeld kontinuierlicher und schneller Veränderungen ist für viele Organisationen im Jahr 2018 die "Norm". Gleichzeitig werden immer höhere Anforderungen an die einzelnen Mitarbeiter gestellt, und flachere oder sich ständig weiterentwickelnde Strukturen machen die Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung vielfältiger und manchmal schwer zu erkennen. Um den Erfolg sicherzustellen, müssen Führungskräfte dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter voll engagiert sind und sich mit der Unternehmensstrategie verbunden fühlen.

Viele Unternehmen investieren in Coaching-Programme, um Führungskräfte zu entwickeln, aber die am weitesten vorausschauenden Organisationen erkennen den Wert einer breiteren Coaching-Unterstützung für die gesamte Belegschaft und in einer Reihe von Situationen. Eine starke Kultur der Unterstützung der persönlichen Entwicklung, die durch qualitativ hochwertiges Coaching erzeugt wird, hilft dabei, geschäftskritische Talente anzuziehen, zu engagieren und zu halten.

Um sicherzustellen, dass die strategischen Prioritäten einer Organisation auf allen Ebenen der Belegschaft verstanden werden und dass Verhalten und Einstellungen auf das Erreichen dieser Ziele ausgerichtet sind, ist eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer erforderlich. Führungskräfte mit gut entwickelten Coaching-Fähigkeiten werden am ehesten die erforderlichen Ergebnisse erzielen, und Mitarbeiter, die selbst von Coaching profitiert haben, werden eher die für den Erfolg erforderlichen Verhaltensweisen zeigen. Obwohl es einige Zeit dauern kann, in diese Coaching-Kultur zu investieren, sie aufzubauen und zu verankern, kann der Zuwachs an Vertrauen und der wirtschaftliche Nutzen für das Unternehmen dramatisch und dauerhaft sein

Coaching als eine wesentliche Fähigkeit zu betrachten, die von allen Personalmanagern im gesamten Unternehmen verlangt wird, ist ein guter Anfang. Die Fähigkeit, durch effektive Coaching-Fähigkeiten greifbare Ergebnisse von Teams zu erzielen, ist etwas, das gemessen und anerkannt werden kann. Mit der Entwicklung dieser Fähigkeiten bei den Personalmanagern beginnt der Prozess der Verankerung der Fähigkeiten in der nächsten Generation.

Der kürzlich erschienene Bericht 'Good Work: The Taylor Review of Modern Working Practices' herausgefunden, dass nur die Hälfte der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass ihr Manager gut darin ist, ihre Meinung einzuholen, was durch einen kompetenten Coaching-Stil vermieden werden kann.

Unserer Ansicht nach gibt es zwei gemeinsame Attribute erfolgreicher Organisationen. Erstens: Geschäftsziele und individuelle Ziele sind eng aufeinander abgestimmt. Zweitens arbeiten Teams erfolgreich zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen, wobei diese Ziele gut kommuniziert, leicht verständlich und in der gesamten Organisation auf allen Ebenen verankert sind.

Die meisten Unternehmen müssen sich jedoch darauf konzentrieren, ein hohes Maß an Engagement zu erreichen. Es gibt eine Fülle von Erkenntnissen, die darauf hindeuten, dass Einzelpersonen mit der richtigen Coaching-Unterstützung viele Barrieren überwinden können - ob kognitiv, verhaltensbezogen, leistungsbezogen, einstellungsbezogen oder karrierezielbezogen. Dies stellt sicher, dass die Mitarbeiter sich engagieren und sich an den Zielen ihrer Organisation ausrichten sowie ihre geschäftlichen und individuellen Ziele als Teil eines effektiven Teams erreichen.

Um Talente zu binden und einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten, sollten Unternehmen ihr Augenmerk auf den Aufbau von Engagement, Loyalität und Arbeitszufriedenheit richten. Organisationen, deren Manager effektive Coaches sind, sind die Vorbilder, die eine Coaching-Kultur schaffen, die letztlich ein positives und produktives Umfeld für die gesamte Belegschaft schafft. Eine Studie der Harvard Business School deckt sich mit dem Taylor Report und zeigt, dass der Hauptmotivator von Mitarbeitern NICHT Belohnung und Anerkennung ist, sondern Fortschritt. Dieses Gefühl des Fortschritts und der Entwicklung kann durch regelmäßige Karriere-Coaching-Gespräche zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber im Rahmen einer unternehmensweiten, unterstützenden Coaching-Kultur erheblich gesteigert werden.

Dieser Artikel wurde veröffentlicht auf HR Grapevine Magazin.

Dieser Artikel wurde auf HR Grapevine gefunden.

Verbinden Sie sich mit uns

Lassen Sie uns zusammen arbeiten

Erfahren Sie mehr