Chapel Hill, NC (1/29/15) - El 2y Informe anual de tendencias del CEO del sector social de Waldron, una empresa consultora que ayuda a atraer, comprometer e inspirar a líderes eficaces y que es propietaria de acciones del proveedor de servicios de entrenamiento ejecutivo y gestión de talentos a nivel mundial Career Partners Internationa, encontró una gran disparidad entre las percepciones de la preparación para la sucesión entre los directores ejecutivos y los equipos de liderazgo de las organizaciones sin fines de lucro.
Publicado conjuntamente con la Escuela de Asuntos Públicos Evans de la Universidad de Washington, el informe está dirigido a altos ejecutivos y equipos directivos de las mayores organizaciones no gubernamentales (ONG), organizaciones sin fines de lucro y fundaciones benéficas de los Estados Unidos. La encuesta de este año permite comprender la necesidad de que las organizaciones se anticipen y planifiquen para hacer frente a la escasez de liderazgo a medida que más líderes llegan a la edad de jubilación y el número de organizaciones sigue creciendo.
Los resultados de la encuesta indicaron que el 90% de los directores generales perciben que sus organizaciones proporcionan a los líderes de la próxima generación acceso a oportunidades de desarrollo, en comparación con sólo el 52% de los miembros de los equipos de liderazgo. Además, el 87% de los directores generales afirman que la planificación de la sucesión es muy importante, pero menos del 30% tiene un plan en marcha. El 62% de los miembros del equipo de liderazgo aspiran a convertirse en directores generales, pero sólo el 27% informa que se siente preparado para asumir ese papel hoy.
"La encuesta expone una desconexión entre las percepciones de los CEOs y los Equipos de Liderazgo sobre la preparación para la sucesión", comentó Tom Waldron, Fundador y CEO de Waldron. "Revela una fuerte necesidad de conversaciones más abiertas en torno al liderazgo y un énfasis consistente en la transición durante las conversaciones de planificación estratégica".
"Esta investigación es extremadamente importante para las organizaciones del sector no lucrativo", añadió David P. Hemmer, Presidente y Director General de Career Partners International. "La planificación de la sucesión es un aspecto clave del éxito de la organización, y en el caso de las organizaciones sin fines de lucro lo que está en juego es aún mayor".
La encuesta recogió respuestas de personas en posiciones de liderazgo en organizaciones sin fines de lucro, ONG y fundaciones con presupuestos y/o activos superiores a 100 millones de dólares. El sector sin fines de lucro es el tercer empleador más grande de los Estados Unidos con más de 2,3 millones de organizaciones según la investigación del Colorado Women's College y el Nonprofit Almanac 2012 Factsheet. El sector ha experimentado un rápido crecimiento, con un 24% de crecimiento de 2010 a 2012.
Para obtener más información sobre la publicación anual Tendencias del CEO del sector social o para leer el informe más reciente, visite el Centro de Conocimiento en www.waldronhr.com.
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