Lynne Hardman promoot: Het inbedden van een coachingcultuur

Geplaatst op 20 maart 2018

De arbeidswereld van vandaag is voortdurend in beweging. Werken in een omgeving van continue en snelle veranderingen is voor veel organisaties de 'norm' in 2018. Daarnaast wordt er meer gevraagd van individuele medewerkers en maken plattere of voortdurend evoluerende structuren de mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling diverser en soms moeilijk te identificeren. Om succes te garanderen, moeten leiders ervoor zorgen dat hun mensen volledig betrokken zijn en zich op één lijn met de bedrijfsstrategie voelen.

Veel bedrijven investeren in coachingprogramma's om leiders te ontwikkelen, maar de meest vooruitstrevende organisaties erkennen de waarde van het bieden van coachingsondersteuning in een breder kader voor het hele personeelsbestand en in verschillende situaties. Een sterke cultuur van ondersteuning van de persoonlijke ontwikkeling, die door middel van hoogwaardige coaching tot stand komt, helpt om bedrijfskritisch talent aan te trekken, te betrekken en te behouden.

Om ervoor te zorgen dat de strategische prioriteiten van de organisatie op alle niveaus van het personeel worden begrepen en dat het gedrag en de houding op elkaar worden afgestemd om deze doelen te bereiken, is een effectieve communicatie en samenwerking tussen werkgever en werknemer nodig. Leiders met goed ontwikkelde coachingsvaardigheden hebben de meeste kans om de vereiste resultaten te bereiken en medewerkers die zelf baat hebben gehad bij coaching hebben meer kans om het gedrag te laten zien dat nodig is voor succes. Hoewel het tijd kan kosten om te investeren in deze coachingcultuur en deze op te bouwen en te verankeren, kan de toename van het vertrouwen en de commerciële voordelen voor de organisatie dramatisch en langdurig zijn.

Het zien van coaching als een essentiële vaardigheid, vereist van alle people managers in de hele organisatie, is een goede plek om te beginnen. Het vermogen om tastbare resultaten van teams te leveren via effectieve coachingsvaardigheden is iets wat gemeten en erkend kan worden. Het ontwikkelen van deze vaardigheden in people managers begint het proces van het inbedden van vaardigheden in de volgende generatie.

Het recente verslag 'Goed werk: The Taylor Review of Modern Working Practices' ontdekte dat slechts de helft van de werknemers het gevoel heeft dat hun manager goed is in het zoeken naar hun mening, iets wat een competente coachingsstijl kan vermijden.

Naar onze mening zijn er twee gemeenschappelijke kenmerken van succesvolle organisaties. In de eerste plaats zijn de bedrijfsdoelstellingen en de individuele doelstellingen nauw op elkaar afgestemd. Ten tweede werken teams succesvol samen om gemeenschappelijke doelen te bereiken, waarbij deze doelen goed worden gecommuniceerd, gemakkelijk te begrijpen zijn en ingebed in de hele organisatie op alle niveaus.

Voor de meeste organisaties moet het bereiken van een hoog niveau van betrokkenheid echter worden gefocust. Er is een schat aan bewijsmateriaal dat suggereert dat, met de juiste begeleiding, individuen veel barrières kunnen overwinnen - of het nu gaat om cognitieve, gedrags-, prestatie-, attitude- of carrièredoelengerelateerde barrières. Dit zorgt ervoor dat mensen zowel betrokken zijn bij en zich aanpassen aan de doelstellingen van hun organisatie, als dat ze hun zakelijke en individuele doelen bereiken als onderdeel van een effectief team.

Om talent te behouden en een concurrentievoordeel te behouden, moeten bedrijven hun aandacht richten op het opbouwen van betrokkenheid, loyaliteit en arbeidstevredenheid. Organisaties waarvan de managers effectieve coaches zijn, zijn de rolmodellen die een coachingcultuur creëren die uiteindelijk een positieve en productieve omgeving creëert voor het hele personeelsbestand. Een studie uitgevoerd door Harvard Business School sluit aan bij het Taylor-rapport en toont aan dat de belangrijkste motivatie van werknemers NIET de beloning en erkenning is, maar de vooruitgang. Dit gevoel van vooruitgang en ontwikkeling kan aanzienlijk worden versterkt door regelmatige loopbaanbegeleidingsgesprekken tussen werknemer en werkgever binnen een bedrijfsbrede ondersteunende coachingcultuur.

Dit artikel was te lezen op HR Grapevine Magazine.

Dit artikel is gevonden op HR Grapevine.

Verbinding met ons

Laten we samenwerken

Meer informatie