Harvard Business Review heeft onlangs een artikel "4 tekenen dat een leidinggevende nog niet klaar is voor coaching." Hoewel niet elke leidinggevende een coach nodig heeft, kan deze praktijk transformationeel zijn en een leider helpen op te klimmen naar een hoger prestatieniveau. Met meer dan dertig jaar internationale coachingservaring, Career Partners International (CPI) biedt vertrouwde adviseurs aan duizenden leidinggevenden. Ons team belicht vijf uitstekende mogelijkheden om samen te werken met een executive coach:
Verandering kan de status quo verstoren. Zelfs senior leiderschapsteams die voorheen goed hebben samengewerkt, kunnen in verwarring worden gebracht wanneer zij worden beïnvloed door organisatorische verandering. Als er al sprake is van disfunctioneren binnen het team, dan kan de verandering dit verergeren, waardoor het nog moeilijker wordt om doelen te bereiken en deadlines te halen.
Deskundige coach-leiding executive coaching en senior team facilitatie kan leiders helpen te beoordelen waar ze staan, hun persoonlijke belemmeringen te erkennen en aan te pakken, individuele of groepsconflicten constructief aan de oppervlakte te brengen en aan te pakken, en hen te helpen teamcohesie te ontwikkelen, terwijl ze zich opnieuw committeren aan gedeelde doelstellingen.
Op praktisch niveau kan het ook een onmiddellijke impact hebben door de vaardigheden en competenties van teamleden te verhogen en hen te helpen bij het identificeren en aanpakken van problemen die de effectiviteit van het veranderingstraject beïnvloeden.
-Lynne Hardman, CEO, Working Transitions, Londen, UK
CEO's hebben lang geprofiteerd van het werken met externe executive coaches. Jack Welch was een vroeg voorbeeld van een succesverhaal in termen van het maken van ongelooflijke veranderingen in zijn houding evenals zijn doeltreffendheid als leider, veranderingen die het directe resultaat waren van het voordeel nemen van executive coaches in het verleden toen hij wilde om af te stappen van zijn reputatie als "neutron-Jack."
CEO's zijn vaak terughoudend om hun kwetsbaarheid te tonen, laat staan hun zwakke punten, aan wie dan ook in het bedrijf, en vinden het begrijpelijkerwijs moeilijk om deze gebieden intern te bespreken. Het komt zelden voor dat CEO's voortdurend noodzakelijke constructieve feedback krijgen over hun prestaties als leider. Wie gaat dit vrijwillig doen? Zeker, ze worden meestal ondergedompeld in gegevens over de bottom-line resultaten, maar hoe zit het met de dagelijkse positieve bekrachtiging en tijdige feedback over potentieel disfunctioneel gedrag?
Dat is waar een executive coach om de hoek komt kijken. In het ideale geval raden wij aan om een CEO te koppelen aan een ervaren externe hulpbron die een ondersteunende relatie kan opbouwen. Naast het beschikbaar zijn als een neutrale derde partij om de CEO's denkwijze uit te dagen, kan de coach feedback vragen in naam van de CEO en deze leveren op een manier die gehoord wordt en waarop gereageerd kan worden.
- Joan Caruso, algemeen directeur, The Ayers Group, New York, VS
De sprong wagen naar een nieuwe functie in de C-suite vereist andere vaardigheden dan de meesten in het verleden hebben gebruikt. Net als in de sport, kunnen executives hun prestaties verbeteren door een coach te hebben. Coaches kunnen leidinggevenden leiden naar hun staat van uitmuntendheid. Coaching helpt professionals om hun zelfbewustzijn te vergroten en om competenties te ontwikkelen die hun prestaties verbeteren en hun inzetbaarheid vergroten.
Na een promotie kunnen nieuwe executives twijfel of tegenstrijdige actieplannen ervaren. Een mobiliserende factor om een gekwalificeerde coach te zoeken is de behoefte om standvastig te blijven en vooruitgang te boeken. Een coach helpt ook wanneer professionals in een crisis verkeren over hun baan, twijfelen over wat ze moeten doen, of zelfs wanneer ze projecten willen uitvoeren waarvoor ze geen ervaring hebben.
-José Augusto Minarelli, CEO, Lens & Minarelli, Career Partners International Brazilië
Openstaan voor en aanvaarden van coaching is een van de meest waardevolle eigenschappen die een leidinggevende kan meebrengen. Inzicht in het feit dat er altijd ruimte is om jezelf te verbeteren heeft geleid tot zeer impactvolle coaching afspraken. Een ervaren coach kan gezichtspunten aanreiken die binnen een organisatie misschien niet direct voorhanden zijn. Zodra een leider heeft erkend dat hij of zij met blinde vlekken werkt, dienen zich mogelijkheden aan om zwakke punten te identificeren en sterke punten te versterken.
Een coach kan ook helpen de natuurlijke nieuwsgierigheid van een leider te stimuleren, door nieuwe perspectieven en creatieve ideeën aan te reiken om de organisatie te helpen uitblinken. Coaches kunnen suggesties doen voor unieke literatuur of andere bronnen van informatie over leiderschap en organisaties. Het gezichtspunt van een coach, via directe interactie met de leidinggevende en communicatie met zijn team, kan een onbevooroordeeld perspectief bieden en nieuwe groeimogelijkheden aan het licht brengen.
-Margarete Dupere en David Brendel, Executive Coaches bij Camden Consulting, Boston, VS
Veel executives hebben al ervaren hoe waardevol het is om een coach te hebben en zoeken dit voordeel gedurende hun hele carrière. Het hebben van een professionele coach houdt hen op de top van hun kunnen en stelt hen in staat om nieuwe wegen van ontwikkeling te verkennen. Zij erkennen het belang van zelfbewustzijn en zelfontplooiing voor hun succes als leider. Door open te staan voor observatie, reflectie en een actieplan krijgen ze een beter zicht op de problemen binnen de organisatie. Een vertrouwde partner is een belangrijk instrument in de uitrusting van deze leidinggevende, een waarvan zij weten dat het hun prestaties op persoonlijk en professioneel vlak verbetert.
-Nance MacLeod, Executive Coach, Career Compass, Toronto, Canada
Hoewel executive coaching geen wondermiddel is, kan een vertrouwde adviseur vaak helpen het potentieel te ontsluiten om van goed naar geweldig te gaan. Zoals Joan Caruso zegt: "Ik denk dat als je CEO golft, hij of zij een golfprofessional heeft, als ze tennissen hebben ze een tennisprofessional, dus waarom niet een leiderschapsprofessional in de vorm van een executive coach?" Al meer dan 30 jaar helpt CPI organisaties en individuen hun volledige potentieel te realiseren en hun voorsprong op de concurrentie aan te scherpen.