11 måter å finne leder i organisasjonen

Når jeg spør søk komiteer for kompetanse eller kvaliteter som de føler er kritisk neste ansette høre jeg alltid folk uttrykker behov for en god leder. Problemet for meg er å identifisere hva ledelse betyr som gruppe så når min klient begynner å velge en kandidat alle er på samme ark av musikk.

"Jeg vet det når jeg ser den."

"Ledere er de som andre vil følge."

Dette er et par enkle forklaringer jeg får, men prøver å finne ut fra intervjuet kan være en forvirrende tildeling.

Det har vært en utrolig mengde forskning knyttet til ledelse og veldokumenterte historieverk som ser på tidligere oppførsel, binde et individs leadership evner til deres suksess. Det er ingen måte i denne artikkelen at jeg kan helt forklare "lederskap" som en kompetanse i ansettelsesprosessen men jeg trodde jeg ville dele noen tanker for din vurdering:

1. Ledere kommer i alle slags former og størrelser, samt stiler. Noen er vokal og har stor performative behov og andre nyte forble trekker i høyre trådene til rett tid. Bunnlinjen-ikke la deg lure av første inntrykk... grave dypere.
2. Det er alltid vanskelig å forutsi fremtiden, men du finner svarene du leter etter hvis du ser på tidligere å se om noen har vært ledende før eller ønsker å være i en lederrolle. Nummer én indikatoren for fremtidig suksess er fortsatt tidligere resultater.
3. Hver bedrift har behov avhengig hvor selskapet er i deres utvikling. Se nøye på hvor selskapet er i dag og hvor dine planer tar du. Bestemme hvilke lederegenskaper er viktigst. Også se nærmere på dine kandidater å se hvilke lederegenskaper kandidatene i siste roller basert på hvor selskapets behov for øyeblikket.
4. Folk forvirre ofte administrasjonsmuligheter med lederskap kompetanse. En leder har vanligvis en tilnærming som omfatter den kortsiktige og langsiktige visningen til å identifisere de viktigste resultatene selskapet må oppnå. En god manager setter derimot mennesker, prosesser og accountabilities å oppnå resultatene en leder ønsker å oppnå.
5. Hvis jeg måtte velge en kompetanse som skiller gode ledere fra ledere det er visioning. Ledere må ha muligheten til å identifisere langsiktige strategiske målene også supplert med evnen til å løse vanskelige problemer gjennom varsom og systematisk evaluering av informasjon, mulige alternativer og konsekvenser.
6. Ledere må vite når å delegere og når en beslutning er deres å gjøre. Når en leder delegater, er velge de riktige til å utføre målet viktig. Lederen må presse så mye ansvar og myndighet ned i organisasjonen som mulig, men aldri glemme holde folk ansvarlig.
7. I dagens verden, alt er i endring så fort at leder må kunne iverksette tiltak for å støtte og implementere endringen å holde tritt med tempoet.
8. Når det er kommunikasjon til alle i firmaet på retningen selskapet skal, må lederen driveren for resultater, endre og skyve organisasjonen og seg selv å overgå og oppnå.
9. Ledere må være mer enn bare politisk bevisst, de må ha organisatoriske savvy, erkjenner og forståelse organisatoriske politikk og arbeider i organisatoriske dynamics å nå målene.
10. Noen mennesker vil si ingenting annet betyr noe hvis personen på toppen ikke kan stole på og jeg hadde enig. Det er viktig at lederen har integritet og opprettholder en høy standard for rettferdighet og etikk i hverdagslige ord og handlinger.
11. En leder kan være sjenert, men må fortsatt ha muligheten til å lage effektive presentasjoner og kunne kommunisere skriftlig. En godt fortalt historie går langt i å overbevise folk å komme om bord.

Ledere er spesielle personer som må ha mot deres overbevisning og ennå er fleksible, tilpasningsdyktige og åpen til alternative løsninger når samarbeidsstil. Ledere må ha muligheten til å forstå holdninger, behov, interesser og perspektiver på andre og balansere de perspektivene med sin egen erfaring, utdanning og kunnskap.

Dan Portes
Konsernsjef

Management ressurs gruppe, Ltd

MRGPeople.com