11 Maneiras de encontrar o Líder na sua Organização

Publicado em 14 de Junho, 2017

Quando peço aos comités de busca competências ou qualidades que sentem ser críticas na sua próxima contratação, ouço sempre as pessoas a expressarem a necessidade de um bom líder. O problema para mim é identificar o que significa liderança como grupo, por isso, quando o meu cliente começa a seleccionar um candidato, todos estão na mesma folha de música.

"Eu sei-o quando o vejo".

"Líderes são as pessoas que os outros querem seguir".

Estas são algumas explicações simples que recebo, mas tentar perceber a partir da entrevista pode ser uma tarefa confusa.

Tem havido uma quantidade incrível de investigação relacionada com liderança e trabalho histórico bem documentado que olha para o comportamento passado, ligando as capacidades de liderança de um indivíduo ao seu sucesso. Não há forma de explicar completamente neste artigo a "liderança" como uma competência no processo de contratação, mas pensei em partilhar algumas ideias para a vossa consideração:

  1. Os líderes vêm em todos os tipos de formas e tamanhos, bem como estilos. Alguns são vocais e têm grandes necessidades performativas e outros gostam de ficar no fundo a puxar os cordelinhos certos na altura certa. Conclusão - não se deixem enganar pelas impressões iniciais...cavem mais fundo.
  2. É sempre difícil prever o futuro, mas poderá encontrar respostas que procura se olhar para o passado para ver se alguém já foi líder antes ou se deseja estar num papel de liderança. O indicador número um do sucesso futuro ainda é o desempenho passado.
  3. Cada empresa tem necessidades particulares dependendo de onde a empresa está na sua evolução. Veja de perto onde a sua empresa está hoje e para onde os seus planos o estão a levar. Decida que qualidades de liderança são mais importantes. Além disso, olhe atentamente para os seus candidatos para ver quais as qualidades de liderança que os candidatos utilizaram em funções anteriores, com base no local onde as necessidades da empresa na altura.
  4. As pessoas confundem frequentemente capacidades de gestão com competências de liderança. Um líder emprega normalmente uma abordagem que engloba a visão de curto e longo prazo para identificar os resultados mais importantes que a empresa deve alcançar. Um bom gestor, por outro lado, coloca as pessoas, os processos e as responsabilidades no lugar para alcançar os resultados que um líder quer alcançar.
  5. Se eu tivesse de escolher uma competência que separa os bons gestores dos líderes, seria visionar. Os líderes devem ter a capacidade de identificar os objectivos estratégicos a longo prazo, bem como a capacidade de resolver problemas difíceis através de uma avaliação cuidadosa e sistemática da informação, possíveis alternativas e consequências.
  6. Os líderes precisam de saber quando delegar e quando é sua a decisão a tomar. Quando um líder delega, é imperativo escolher as pessoas apropriadas para levar a cabo o objectivo. O líder deve empurrar o máximo de responsabilidade e autoridade possível na organização, mas nunca esquecer de responsabilizar as pessoas.
  7. No mundo de hoje, tudo está a mudar tão rapidamente que um líder deve ser capaz de tomar medidas para apoiar e implementar a mudança para acompanhar o ritmo.
  8. Uma vez que haja comunicação a todos na empresa sobre a direcção que a empresa está a tomar, o líder deve ser o condutor para obter resultados, mudando e empurrando a organização e a si próprio para se destacar e alcançar.
  9. Os líderes precisam de ser mais do que apenas politicamente conscientes, têm de ter conhecimento organizacional, reconhecer e compreender as políticas organizacionais e trabalhar dentro das dinâmicas organizacionais para atingir os objectivos.
  10. Algumas pessoas diriam que nada mais importa se a pessoa no topo não puder ser confiável e eu concordaria. É imperativo que o líder tenha integridade e defenda um elevado padrão de justiça e ética nas palavras e acções quotidianas.
  11. Um líder pode ser tímido mas deve ainda ter a capacidade de fazer apresentações eficazes e ser capaz de comunicar por escrito. Uma história bem contada vai muito longe em convencer as pessoas a embarcar.

Os líderes são pessoas especiais que devem ter a coragem das suas convicções e, no entanto, são flexíveis, adaptáveis e abertos a soluções alternativas quando interagem com os outros. Os líderes precisam de ter a capacidade de compreender as atitudes, necessidades, interesses e perspectivas dos outros e equilibrar essas perspectivas com a sua própria experiência, educação e conhecimento.

Portos Dan
Presidente/CEO

Management Resource Group, Ltd.

MRGPeople.com

 

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