11 способов найти руководителя в вашей организации

Когда я прошу поисковых комитетов о компетенции или качествах, которые они считают критически важными для их следующего найма, я всегда слышу, как люди выражают необходимость в хорошем лидере. Проблема для меня заключается в определении того, что означает руководство как группа, так что когда мой клиент начинает выбирать кандидата, все находятся на одном и том же листе музыки.

"я знаю это, когда вижу это".

"лидеры-это люди, которых другие хотят следовать".

Это несколько простых объяснений, которые я получаю, но пытаясь понять это из собеседования, может быть запутанным заданием.

Было проведено невероятное исследование, связанное с руководством и хорошо документированной исторической работой, которая смотрит на поведение в прошлом, привязывая способности человека к их успеху. В этой статье нет способа, чтобы я мог полностью объяснить «руководство» в качестве компетентности в процессе найма, но я думал, что буду поделиться несколькими мыслями для вашего рассмотрения:

1. Лидеры приходят ко всем типам форм и размеров, а также к стилям. Некоторые из них являются вокалом и имеют большие перформативе потребности, а другие наслаждаются оставшимися в фоновом режиме, вытягивая правильные строки в правильное время. "снизу"-не обманывайте первоначальные впечатления...
2. Всегда трудно предсказать будущее, но вы можете найти ответы, которые вы ищете, если взглянуть на прошлое, чтобы увидеть, был ли кто-то лидером до или желания играть ведущую роль. Показатель "номер один" в отношении будущего успеха еще не достигнут.
3. Каждая компания имеет особые потребности в зависимости от того, где компания находится в их эволюции. Внимательно посмотрите, где ваша компания сегодня и где ваши планы принимают вас. Определите, какие качества лидера являются наиболее важными. Кроме того, внимательно следите за вашими кандидатами, чтобы увидеть, какие качества лидера использовались в прежних ролях, основываясь на потребностях компании в то время.
4. Люди часто путают управленческий потенциал с навыками руководства. Лидер, как правило, использует подход, который охватывает краткосрочную и долгосрочную перспективу, с тем чтобы определить наиболее важные результаты, которые должна достичь компания. Хороший менеджер, с другой стороны, ставит людей, процессы и подотчетность в достижение результатов, которых хочет достичь лидер.
5. Если бы мне пришлось выбрать одну компетенцию, которая отделяет хороших руководителей от руководителей, она находилась в видении. Руководители должны иметь возможность определить долгосрочные стратегические цели, а также дополнить их способностью решать сложные проблемы путем тщательной и систематической оценки информации, возможных альтернатив и последствий.
6. Руководители должны знать, когда делегировать и когда принимать решения. Когда руководитель делегатов, выбирая соответствующих людей для выполнения этой цели, необходимо. Лидер должен как можно больше нести ответственность и полномочия в Организации, но никогда не забывать о том, что люди подотчетны.
7. В современном мире все меняется так быстро, что лидер должен быть способен принять меры для поддержки и осуществления перемен, с тем чтобы они соответствовали темпам.
8. После того, как все в компании найдется сообщение о том, в каком направлении ведется компания, руководитель должен быть водителем для результатов, изменять и добиваться того, чтобы Организация и сама себя достигли.
9. Лидеры должны быть не только в политическом плане, но и должны иметь организационную подстройку, признавать и понимать организационную политику и работать в рамках организационной структуры для достижения целей.
10. Некоторые люди не сказали бы, что ничто другое не имеет значения, если поверх не может быть доверенным лицом, и я согласен. Настоятельно необходимо, чтобы лидер имел целостность и поддержит высокий уровень справедливости и этики в повседневных словах и действиях.
11. Лидер может быть застенчивым, но он должен иметь возможность выступить с эффективными презентациями и иметь возможность общаться в письменном виде. Хорошо рассказанная история проходит длинный путь, пытаясь убедить людей попасть на борт.

Лидеры-это особые люди, которые должны обладать мужеством и гибкими, адаптируемыми и открытыми для альтернативных решений при взаимодействии с другими. Лидеры должны иметь возможность понимать взгляды, потребности, интересы и взгляды других и уравновешивать эти взгляды своим собственным опытом, образованием и знаниями.

Дэн Портес
Президент/Генеральный директор

Группа управленческих ресурсов, Лтд.

MRGPeople.com