Среди талантливых людей, работающих в исполнительных офисах, подавляющее большинство руководителей доказали, что они умны. Это данность. Разница между успехом и неудачей в качестве лидера часто сводится к мягким навыкам, тем чертам, которые не найдены в резюме. Основываясь на анонимном опросе, Гарвардская деловая обзор отмечает, что 68% опрошенных руководителей не чувствовали себя достаточно подготовленными к своей должности, во многом из-за плохой подготовки к межличностным отношениям.
Международный партнер по карьере (CPI) имеет более чем тридцатилетний опыт развития лидеров, готовя их к эффективному и результативному управлению собой и своей командой. CPI Тренеры высшего звена работают с клиентами и лидерами, используя широкий спектр оценок и инструментов для использования сильных сторон лидера и определения областей, требующих улучшения. CPI Использует индивидуальный процесс и структуру для обеспечения развития лидеров и достижения целей клиента. Никакие две сессии коучинга не бывают одинаковыми, каждое задание специально разработано для встречи с уникальным бизнес-кейсом.
Тысячи руководителей по всему миру добились успеха в выполнении своих обязанностей при поддержке CPI. "Мой тренер помог мне развить самосознание, что позволило мне лучше общаться с моими сотрудниками". Она бросила вызов моим собственным парадигмам и помогла мне мыслить по-новому, что создало больший успех в моем бизнесе". -CEO
Организации с прогрессивным мышлением используют коучинг в качестве основного компонента своей стратегии развития лидерских качеств. Посредством коучинга повышаются личные и межличностные навыки руководителей, что позволяет им сосредоточиться на непрерывном росте бизнеса и стимулировать его. CPIпрограммы разработаны для получения измеримых результатов, которые соответствуют целям организации и превосходят их.