我们中的大多数人都熟悉如何通过外派服务来帮助那些受到裁员（RIF）或小规模裁员影响的人。 员工可以利用外派服务来完成技能评估，制作简历，开始寻找新的工作机会，并在制定关于他们离开组织的公开声明方面得到帮助。 鲜为人知的是，提供离职服务能给公司带来的价值。
这次经济衰退正在影响各行业的业务，许多公司被迫裁员。 无论一个组织是解雇10人还是1000人，提供离职培训都可以提供巨大的价值--不仅对受影响的个人，而且对公司也是如此。 事实上，离职培训的好处可以超过成本。 当然，当经济停滞不前，公司正在寻找削减成本的方法时，外派工作可能看起来是一种奢侈。 当你可以投资于那些留下的员工和推动公司发展的举措时，为什么还要把资金投入到离职员工身上呢？ 通过投资职业介绍，企业不仅是在帮助那些被解雇的人有尊严地离开，他们也是在投资他们组织的未来。
以下是提供离职服务可以使组织受益的一些方式。 它可以。
新职顾问可以制定一个计划来执行裁员的所有方面，包括协调当天的活动和服务，并为处理前后的关键日子制定策略。 最好的办法是让团队提前介入，这样就能提供最大的价值。
外派专业人员可以在整个过程中为经理、领导和管理团队提供支持。 经理们并不总是熟悉如何最好地宣布裁员的消息，如何通知那些受影响的人，甚至如何安抚和激励他们剩余的团队或部门成员。外派团队可以给经理们提供他们所需要的工具来忍受裁员过程，并帮助他们自己的团队恢复和继续前进。
裁员通常会让员工感到动摇，不确定他们在公司的未来。 他们可能会想，"我是下一个吗？" 领导层可以利用离职策略与员工沟通，让他们知道自己的位置，组织对未来的计划是什么，以及公司将如何支持他们。 如果员工没有被明天被解雇的想法所困扰，他们将能更好地专注于今天的工作。
在裁员过程中，未来的潜在员工市场正在观察，并会注意到人们的待遇。 如果RIF被搞砸了，当经济回升时，组织可能会在竞争顶级人才方面遇到困难。
不幸的是，对裁员处理不当，甚至会玷污最出色的声誉。 基于社区的组织，如银行和医院，也需要认识到他们的客户对裁员的反应。 上市公司需要为他们的股东着想。 职业介绍专家可以指导公司领导如何为个人提供最好的支持，使他们能够带着尊严离开公司--组织来之不易的声誉也能保持不受损害。
在困难时期，如果员工能够依靠领导层的定期和诚实的沟通，他们会更加信任和富有成效。 当员工知道领导层正在推动关于裁员（及其后果）的公开对话时，他们就可以把注意力从办公室的谣言中移开，并把注意力放在工作上。 职业介绍团队可以帮助管理层建立多种形式的沟通--包括正式和非正式的--包括员工会议、市政厅式的会议、电子邮件、信息咖啡和经常在办公室走动以回答员工的问题。 新职顾问还可以帮助制定一个媒体战略，以确定是否应该以及如何发表公开声明。
外派团队还可以帮助减轻其他风险，如IT、财务、法律、暴力甚至公共关系威胁。 经历裁员会使公司变得脆弱，因此应尽量减少风险，以确保组织的健康。
通常情况下，领导团队专注于裁员的那一天，他们没有为之后的事情做计划。 组织将如何重整旗鼓，继续前进，并保持或重新定义文化、使命和目标？ 职业介绍团队可以制定战略和策略，以帮助组织专注于接下来的工作。
在财政危机面前，组织领导人可能很想考虑削减离职服务，但从长远来看，这将是昂贵的。 引入一个专业的外派人员团队将有助于确保组织的复原力。 裁员对一个公司来说可能是一个毁灭性的事件，但通过适当的规划和战略，组织可以从另一个角度出来，开始重建一个光明的未来。
本文由马萨诸塞州波士顿的Elaine Varelas提供给职业伙伴国际。