通常，当一家小公司的总裁和首席执行官任命一位新总裁并宣布他打算继续担任首席执行官时，立即会立即对新总裁表示支持，并祝贺首席执行官现在能够放松，采取更多休假，甚至退休。 今年早些时候，拉特利夫-泰勒任命贝丝·斯威尼为新总统时，情况就是这样。
是什么原因导致我们假设一个小公司的负责人在宣布新总裁后计划退休？ 答案很可能在于，一旦权力与一个人合并，在即将退休或该人经历重大人生事件之前，权力很少被分享。 对小型组织，似乎有一种一公司、一领导的心态。 我们正在改变拉特利夫和泰勒的这种模式。
两人分别担任总裁兼首席执行官在大型组织中很常见，但在小型企业中很少见。 但是，在小型企业中单独安装总裁和首席执行官会做得很好，这会产生强大的业务模式。 角色分离使两个同等地位的高管能够在公司内部和整个市场产生集体影响，这种影响远远大于一个人可能的影响。
这种模式还允许企业从两个在优势、技能和经验方面相互补充的高管中受益。 最后，该模型有助于确保在战略、文化、领导力和继任规划等关键问题上保持业务连续性。
如果独立的总裁兼首席执行官的组织模式这么好，那么为什么更多的小公司不接受它呢？ 一个简单的原因是，许多领导人在放弃对他人的权力方面挣扎。 原因有很多，但不管怎样，这是困难的。 此外，该模型需要非常注意各自的角色和对齐方式。 小企业的信息流动和决策往往流动性和快速性。 如果两位高管不一致，该模型会造成更多的混乱和混乱，而不是利益。
在为公司设计单独的总裁和 CEO 组织模型时，需要解决几个关键问题。
首先，必须能够提拔或雇用有资格担任总统职务的候选人。 候选人除了技术和领导技能外，还应体现组织的精神和文化，并补充 CEO 及其愿景。 总统不应该是首席执行官的克隆人，而应该是一个可以在不破坏其结构的情况下推动和扩张公司的人。 最后，总统必须是能够引起首席执行官高度信任和信任的人。
为了最大限度地发挥独立总裁兼首席执行官的影响，必须在公司内外明确定义和理解角色。
角色和责任通常以传统意义上确立，CEO 专注于愿景、战略和文化等战略问题，而总裁负责执行 CEO 提出的战略和目标。
虽然设计传统角色是常态，但肯定不必以这种方式设置。 例如，总裁可能会担任通常为 CEO 保留的角色，因为她的技能组合更强。 这使得公司能够利用其两位最高级领导者的优势，这种方法可以在较小的公司中增加显著价值。
无论采用何种方法，为总裁和首席执行官确定的角色都必须在内部和外部有效沟通。 员工必须知道他们可以去哪里共享信息和获得方向。 消除与客户、供应商和整个市场的任何混淆也很重要。
最重要的是，总统和首席执行官必须呆在自己的车道上，小心不要互相侵犯。 在少数员工经常在紧张季度运营的小公司中尤其如此。 员工很容易与首先见到的高级领导讨论问题。 对于客户和客户也是如此。 两位领导人必须教育人民了解各自的作用，同时满足他们的需要。
当两个游泳者游近在一起，或"靠近绳子"，他们创建一个绘图效果。 在一起，他们往往能够游泳更快，用更少的努力比自己。 同样，与公司关系密切的总裁和首席执行官可以比任何一家单独合作更容易地加快小公司的成长和转型。
为了确保一致，两位领导人必须努力，并有意对此作出努力。 必须建立并保护会议节奏，以讨论战略、执行、消息传送和客户。 与方向、战略、指标和问责制相关的信息和行动的一致性对员工和客户都至关重要。 随着时间的推移，人们看到两位高管是一体的，但具有两倍的焦点、精确性和影响力。
现在，公司比以往任何时候都更寻求战略竞争优势，以提升其在市场上的地位。 对于较小的公司来说，答案可能很简单，而且很复杂，就像实施单独的总裁和首席执行官组织模型一样。 正确执行，我们相信这种模式将在短期内推动重大业务成果，同时创造可持续的文化，并确保组织在未来保持弹性。
我们希望本文提供见解，让您探索公司中分别担任总裁兼首席执行官的好处。一如既往，欢迎和赞赏您的反馈和问题。