El mundo laboral de hoy en día está cambiando constantemente. Operar en un entorno de cambio continuo y rápido es la "norma" para muchas organizaciones en 2018. Además, se exige más a los empleados individuales y las estructuras más planas o en continua evolución hacen que las oportunidades de desarrollo profesional sean más diversas y a veces difíciles de identificar. Para asegurar el éxito, los líderes deben asegurarse de que su gente se comprometa plenamente y se sienta alineada con la estrategia empresarial.
Muchas empresas invierten en programas de coaching para desarrollar líderes, pero las organizaciones más progresistas reconocen el valor de ofrecer un apoyo de coaching más amplio a toda la plantilla y en una serie de situaciones. Una fuerte cultura de apoyo al desarrollo personal, engendrada por un entrenamiento de alta calidad, ayuda a atraer, comprometer y retener el talento crítico para los negocios.
Garantizar que las prioridades estratégicas de la organización se entiendan en todos los niveles de la fuerza de trabajo, y que el comportamiento y las actitudes estén alineados para asegurar el logro de estos objetivos, requiere una comunicación y colaboración efectivas entre el empleador y el empleado. Los líderes con habilidades de entrenamiento bien desarrolladas tienen más probabilidades de lograr los resultados requeridos y los empleados que se han beneficiado del entrenamiento tienen más probabilidades de demostrar los comportamientos necesarios para el éxito. Aunque puede llevar tiempo invertir, construir e integrar esta cultura de entrenamiento, el aumento de la confianza y los beneficios comerciales para la organización puede ser dramático y duradero.
Ver el coaching como una habilidad esencial, requerida de todos los gerentes de personas de la organización, es un buen lugar para empezar. La capacidad de obtener resultados tangibles de los equipos a través de habilidades efectivas de entrenamiento es algo que puede ser medido y reconocido. El desarrollo de estas habilidades en los gerentes de las personas comienza el proceso de incrustar las habilidades en la siguiente generación.
Sin embargo, el reciente informe "Buen trabajo": El "Taylor Review of Modern Working Practices" encontró que sólo la mitad de los empleados sienten que su gerente es bueno en la búsqueda de sus puntos de vista, algo que un estilo de entrenamiento competente puede evitar.
En nuestra opinión, hay dos atributos comunes de las organizaciones exitosas. En primer lugar, los objetivos comerciales y las metas individuales están estrechamente alineados. En segundo lugar, los equipos trabajan juntos con éxito para lograr objetivos comunes, siendo estos objetivos bien comunicados, fácilmente comprensibles e integrados en toda la organización a todos los niveles.
Sin embargo, para la mayoría de las organizaciones, el logro de altos niveles de compromiso necesita ser enfocado. Existe una gran cantidad de pruebas que sugieren que, con el apoyo de un entrenador adecuado, los individuos pueden superar muchas barreras, ya sean cognitivas, conductuales, de rendimiento, de actitud o relacionadas con los objetivos de la carrera. Esto asegura que las personas se comprometan y se alineen con los objetivos de su organización, así como que logren sus metas empresariales e individuales como parte de un equipo efectivo.
Para retener el talento y mantener una ventaja competitiva, las empresas deben centrar su atención en la creación de compromiso, lealtad y satisfacción en el trabajo. Las organizaciones cuyos directivos son entrenadores eficaces son los modelos que crean una cultura de entrenamiento que, en última instancia, crea un entorno positivo y productivo para toda la fuerza de trabajo. Un estudio realizado por la Escuela de Negocios de Harvard se alinea con el Informe Taylor y muestra que la principal motivación de los empleados NO es la recompensa y el reconocimiento, sino el progreso. Este sentido de progreso y desarrollo puede mejorarse significativamente mediante conversaciones regulares de entrenamiento de carreras entre el empleado y el empleador dentro de una cultura de entrenamiento de apoyo en toda la compañía.
Este artículo fue presentado en Revista HR Grapevine.