Lynne Hardman Promotes: Embed in a Coaching Culture

Lagt ut 20. mars 2018

Dagens arbeidsverden er i stadig endring. Å operere i et miljø med kontinuerlig og rask endring er 'normen' for mange organisasjoner i 2018. Ved siden av dette kreves det mer av individuelle ansatte og flatere eller kontinuerlig utviklende strukturer gjør karriereutviklingsmulighetene mer varierte og noen ganger vanskelig å identifisere. For å sikre suksess, må ledere sørge for at deres folk er fullt engasjert og føler seg tilpasset forretningsstrategien.

Mange selskaper investerer i coachingprogrammer for å utvikle ledere, men de mest fremtidsrettede organisasjonene anerkjenner verdien i å tilby coachingstøtte bredere gjennom arbeidsstyrken og i en rekke situasjoner. En sterk kultur for støtte til personlig utvikling, skapt av coaching av høy kvalitet, bidrar til å tiltrekke, engasjere og beholde forretningskritisk talent.

Å sikre at organisatoriske strategiske prioriteringer blir forstått på alle nivåer i arbeidsstyrken, og at atferd og holdninger er tilpasset for å sikre oppnåelse av disse målene, krever effektiv kommunikasjon og samarbeid mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Ledere med velutviklede coachingferdigheter oppnår mest sannsynlig de nødvendige resultatene, og de ansatte som selv har hatt fordel av coaching, viser mer sannsynlig atferd som kreves for å lykkes. Selv om det kan ta tid å investere i, bygge og bygge inn denne coachingkulturen, kan økningen i tillit og kommersielle fordeler for organisasjonen være dramatisk og langvarig

Å se på coaching som en viktig ferdighet, som kreves av alle ledere i hele organisasjonen, er et godt sted å starte. Evnen til å levere håndgripelige resultater fra team via effektive coachingferdigheter er noe som kan måles og gjenkjennes. Å utvikle disse ferdighetene hos personledere begynner prosessen med å legge inn ferdigheter i neste generasjon.

Imidlertid fant den ferske rapporten 'Good Work: The Taylor Review of Modern Working Practices' at bare halvparten av de ansatte føler at deres leder er flink til å søke sine synspunkter, noe en kompetent coachingstil kan unngå.

Etter vårt syn er det to vanlige attributter til vellykkede organisasjoner. For det første er forretningsmål og individuelle mål nøye avstemt. For det andre jobber teamene sammen med suksess for å oppnå felles mål, med disse målene godt kommunisert, lett forståelig og innebygd i hele organisasjonen på alle nivåer.

For de fleste organisasjoner er det imidlertid behov for å oppnå høye nivåer av engasjement. Det er mange bevis som antyder at enkeltpersoner kan overvinne mange barrierer - med kognitiv, atferdsmessig, ytelse, holdnings- eller karrieremål - med riktig coachingstøtte. Dette sikrer at folk både engasjerer seg og retter seg etter organisasjonens mål, samt oppnår sine forretnings- og individuelle mål som en del av et effektivt team.

For å beholde talent og opprettholde et konkurransefortrinn, bør bedrifter fokusere på å bygge engasjement, lojalitet og arbeidsglede. Organisasjoner hvis ledere er effektive trenere er forbilder som skaper en coachingkultur som til slutt skaper et positivt og produktivt miljø for hele arbeidsstyrken. En studie utført av Harvard Business School stemmer overens med Taylor Report og viser at hovedmotivatoren til ansatte ikke er belønning og anerkjennelse, men fremgang. Denne følelsen av fremgang og utvikling kan forbedres betydelig ved regelmessige karrierecoachingsamtaler mellom arbeidstaker og arbeidsgiver i en bedriftsomfattende støttende coachingkultur.

Denne artikkelen ble omtalt på HR Grapevine Magazine.

Denne artikkelen ble funnet på HR Grapevine.

Kontakt med oss

La oss jobbe sammen

få mer informasjon