для прохождения сложных путей необходимо гибкое руководство.

5 важнейших адаптивных практик для лидеров Agile

Опубликовано 30 июля 2020 г.

Адаптивное лидерство приобрело новое значение в нынешних условиях. Оно бросило вызов лидерам, заставив их внезапно перестроиться не только умственно и физически, но и практически. Показатели, которые отслеживались в феврале для оценки здоровья бизнеса, - это не те показатели, которые нужно отслеживать сегодня. Стратегические разговоры сменились тактическими. А деликатные темы, которые раньше обсуждались при личной встрече, теперь обсуждаются в рамках видеоконференции.

Лидеры всех уровней используют критические элементы своего лидерского бренда, чтобы помочь себе ориентироваться в повседневной неопределенности. В настоящее время способность эффективно выполнять лидерские обязанности, необходимые в масштабах больших сложных систем, требует нелинейного взаимодействия приоритетов, функций, политики и людей. Адаптивное лидерство как никогда важно для продуктивного влияния на динамику.

"Руководители, возглавляющие сложные инициативы по изменению, часто пребывают в блаженном неведении о приближающейся угрозе, пока не становится слишком поздно реагировать".
~Рональд Хейфец, создатель теории адаптивного лидерства

Лидерские компетенции момента 

Хотя мы не знаем, что изменится по ту сторону нынешнего кризиса, мы знаем, что он будет трансформационным, адаптивное изменение произойдет на глубоком уровне. По-настоящему гибкие лидеры должны понимать, что необходимо изменить свой вклад: от достижения результатов путем практического влияния к становлению:

  • Архитекторы перемен
  • Разработчики гибких систем и организаций
  • Бизнес-стратеги
  • Средства снижения риска
  • Создатели ценностей

Эти специфические лидерские качества требуют здравого смысла, умения работать с людьми, способности к стратегическому мышлению и множества других ценных и редких качеств.Самое главное, что они критически важны для того момента, в котором мы сейчас находимся. Следующие пять основных адаптивных практик служат отправной точкой для agile-лидеров:

  1. Примите, что в учебнике не было этого сценария. 

Способность лидера терпеть неоднозначность и не действовать или реагировать мгновенно может быть особенно сложной для тех, кто привык ожидать мгновенных результатов. Как гибкий лидер, понимание того, как сегодняшние события повлияют на завтрашние планы, имеет решающее значение. Подстраивайтесь под реальные бизнес-задачи текущего момента, понимая, что метрики, которыми вы руководили ранее, больше не применимы.

  1. Используйте непосредственность этого кризиса в качестве "наглядного примера" обучения 

Для руководителя, работающего по принципу agile, нет лучшего времени, чем сейчас, для развития своих сотрудников с помощью реальных приложений. Используйте изменчивость этого кризиса, чтобы выслушать различные точки зрения. Управляйте возникающими конфликтами путем последовательного общения, предоставляя контекст и понимание решений. Моделируйте подотчетность, принимая свою часть ответственности за происходящее, хорошее, плохое и некрасивое. Этот пример задаст ожидания (и даст разрешение) другим следовать ему.

  1. Повышение уровня обучения, обмена и поддержки между коллегами 

В такие беспрецедентные времена, как сейчас, невероятно важно сотрудничество и согласование команд по всем функциям. Создайте возможность собраться вместе с другими руководителями, чтобы обсудить неизвестные моменты, поделиться заданными вопросами и откровенно поговорить о том, что работает, а что нет. Ищите альтернативное и, возможно, лучшее будущее, которое открывает нынешняя проблема, и привлекайте своих сотрудников к определению изменений для того, чтобы соответствовать этому будущему. Сможет ли ваша организация стать еще сильнее и быстрее приспособиться к своему будущему, чем это было бы возможно в отсутствие сбоев?

  1. Бросьте вызов своим предположениям, выйдя из своей интеллектуальной и эмоциональной зоны комфорта

Лидерство прямо сейчас - это мощный обучающий опыт, который обязательно бросит вызов предположениям и привычкам. Адаптивное лидерство подразумевает мобилизацию других на участие в решении проблемы, участие в риске/вознаграждении, а также стимулирование индивидуальной ответственности за роль и достигнутые результаты.

  1. Предусмотрите время и структуру для размышлений и осознанности 

Умелое руководство в кризисное время означает переваривание полученного опыта и сознательное соединение точек, чтобы уроки продолжали жить и после этого момента времени. Даже в этой постоянно меняющейся обстановке нельзя упускать время и вдумчивое внимание - в спокойном одиночестве или в беседе с наставником, коллегой или тренером. Планируйте время так, чтобы быть готовым к тому, что принесет завтрашний день.

Рональд Хейфец, который ввел модель адаптивного лидерства вместе с Марти Лински, определяет его как действие по мобилизации группы людей для решения сложных задач и выхода из них с триумфом. Сегодняшний кризис потребует огромных усилий и не будет легким. Развитие этих пяти основных адаптивных практик позволит лидерам и их организациям пережить этот и будущие штормы, выйдя из них более сильными, чем прежде.

 

Автор Ким Бор

Генеральный директор и руководитель практики "Эффективные организации" в компании НимиCPIфирма

Связаться с нами

Давайте работать вместе.

Подробнее