10 Соображения перед выбором исполнительного тренера

Размещено на сайте 25 сентября 2018 года

Из какой функциональной базы состоит большинство президентов и генеральных директоров? Сегодня многие приезжают из финансовой сферы. В прошлом они часто переходили от продаж к маркетингу, за которым следовали операции. Независимо от того, из какой функциональной области выходит генеральный директор, ему лучше иметь четкое понимание финансовых вопросов.

Контроль над расходами, казначейство, управление денежными средствами, финансовая реструктуризация, привлечение капитала и банковские отношения - вот лишь некоторые из наиболее важных вопросов, которые необходимо будет решать генеральному директору. Но мастерство финансового директора или любая другая функциональная роль не гарантирует успеха при подъеме на должность генерального директора.

Лучший путь к роли генерального директора - это осмысленное знакомство со всеми функциональными областями компании. Пребывание рядом с другими функциональными лидерами имеет решающее значение для округления собственного опыта. Это предполагает налаживание регулярных контактов с другими функциональными руководителями и остальной частью управленческой команды.

Если, например, у вас нет опыта в продажах и маркетинге, потратьте как можно больше времени, чтобы узнать, что они делают, почему они это делают и как они выполняют свои планы. Воспользуйтесь любой возможностью для получения нового опыта за пределами Вашей зоны комфорта, особенно если это связано с выходом на зарубежные рынки. В то время как большинство людей работают над совершенствованием своих технических навыков и приобретением опыта "реальной жизни", не забывайте о своих людях и управленческих навыках и даже о том, что им удобно выступать с публичными речами.

Наверное, наиболее востребованная сегодня помощь, которую люди ищут, чтобы вывести их на следующий уровень, - это исполнительный тренер. Даже если вы обладаете званием генерального директора, тренер может помочь отточить ваши навыки. Комментарии, которые я неоднократно слышал от нового генерального директора: "На вершине одиноко. Раньше я делился своими мыслями со своими коллегами, но теперь, когда я генеральный директор, есть определенные вопросы, которыми я не могу поделиться ни с кем внутри себя". Если вы рассматриваете кандидатуру исполнительного тренера или приближаетесь к своему боссу или совету директоров, чтобы сохранить услуги исполнительного тренера, вот несколько соображений для вашего рассмотрения:

  1. При выборе тренера обратите пристальное внимание на процесс, который использует тренер, и типы результатов, которые у него были в прошлом.
  2. Убедитесь, что процесс включает в себя обширные оценки. Для тебя важно понять свои сильные стороны. Не менее важно знать, как ориентироваться в своих слабостях.
  3. Попробуйте выбрать тренера, имеющего такой же функциональный опыт, что и вы, чтобы он мог легко идентифицировать себя с некоторыми из ваших проблем.
  4. Убедитесь, что тренер имеет опыт и понимает бизнес-стратегию.
  5. В то время как тренер должен быть хорошим коммуникатором, человек, вероятно, должен быть лучшим слушателем, способным оспорить ваши предположения.
  6. Проведите некоторое исследование, чтобы определить, был ли тренер частью управленческой команды и способствовал ли он формированию видения компании.
  7. Пока вы не ищете друга, вы должны чувствовать себя достаточно комфортно с вашим тренером, чтобы подвести бдительность и раскрыть некоторые из ваших опасений, дискомфортов и неуверенности.
  8. Ты не всегда можешь согласиться со своим тренером, но должен уважать его мнение и внимательно его обдумывать.
  9. На ранней стадии процесса установите некоторые результаты, которые, по вашему мнению, будут иметь значение, могут быть измерены и позволят сравнить ваш коучинговый опыт.
  10. Тренер не психоаналитик. Однако, тренер высшего звена поможет вам стать лучше в том, к чему вы стремитесь, порекомендует подходы к бизнес-ситуациям и личностному развитию, а также повысит вашу уверенность в себе, чтобы вы были готовы к переходу на следующий уровень.

 

Дэном Портсом, Председатель и главный исполнительный директор Ресурсной группы по управлению, Международная фирма "Карьерные Партнеры

Связаться с нами

Давайте работать вместе.

Подробнее