Гарвардский Бизнес Ревю недавно опубликовал статья "4 Знак исполнительного директора не готов к тренировке." Хотя не каждый руководитель нуждается в тренере, эта практика может быть трансформационной и помочь руководителю подняться на более высокий уровень эффективности. С более чем тридцатилетним международным опытом коучинга, Международные партнеры (CPI) предоставляет надежных консультантов тысячам руководителей. Наша команда выделяет пять прекрасных возможностей для сотрудничества с исполнительным тренером:
Изменения могут нарушить статус-кво. Даже группы старшего руководства, которые ранее хорошо работали вместе, могут оказаться в замешательстве, когда на них окажут влияние организационные изменения. Если в команде уже есть области дисфункции, то изменения могут ее усугубить, что еще больше затруднит достижение целей и соблюдение сроков.
Экспертный тренер, возглавляемый руководителем, и старший помощник в команде могут помочь руководителям оценить, где они находятся, признать и устранить их личные барьеры, конструктивно вывести на поверхность и разрешить индивидуальные или групповые конфликты, а также помочь им развить сплоченность команды, в то же время, вновь подтверждая приверженность общим целям.
На практическом уровне она также может оказать немедленное воздействие, повышая навыки и компетенцию членов команды и помогая им выявлять и решать вопросы, которые влияют на эффективность процесса перемен.
-Линн Хардман, генеральный директор, "Рабочие переходы", Лондон, Великобритания.
Руководители компаний уже давно пользуются преимуществами работы с внешними исполнительными тренерами. Джек Уэлч был ранним примером истории успеха с точки зрения внесения невероятных изменений в его поведение, а также его эффективность как лидера, изменения, которые были прямым результатом использования исполнительных тренеров еще в те времена, когда он хотел перейти от своей репутации как "Нейтрон-Джек".
Руководители компаний зачастую неохотно демонстрируют свою уязвимость, не говоря уже об их слабостях по отношению к кому-либо в компании, и, по вполне понятным причинам, затрудняются обсудить эти вопросы внутри компании. Редко бывает так, что руководители компаний постоянно получают необходимые конструктивные отзывы о своей работе в качестве лидера. Кто будет добровольцем? Конечно, они, как правило, погружены в данные о конечных результатах, но как насчет ежедневного положительного подкрепления и своевременной обратной связи о потенциальном дисфункциональном поведении?
Тут приходит исполнительный тренер. В идеале, мы рекомендуем подбирать генерального директора с опытным внешним ресурсом, который может установить отношения поддержки. Помимо того, что тренер может быть доступен как нейтральная третья сторона, чтобы оспорить мнение генерального директора, он может запросить обратную связь от имени генерального директора и предоставить ее таким образом, чтобы ее можно было услышать и отреагировать на нее.
- Джоан Карузо, управляющий директор, The Ayers Group, Нью-Йорк, США.
Прыжок на новую должность в С-комнате требует другого набора навыков, чем большинство использовали в прошлом. Как и в спорте, руководители могут улучшить свои показатели, имея тренера. Тренеры могут довести руководителей до совершенства. Коучинг помогает профессионалам повысить уровень самосознания, а также развить компетенции, повышающие их эффективность и улучшающие возможности трудоустройства.
После повышения по службе новые руководители могут столкнуться с сомнениями или противоречивыми планами действий. Мобилизующим фактором для поиска квалифицированного тренера является необходимость оставаться стабильным и добиваться прогресса. Тренер также помогает, когда профессионалы находятся в кризисе в отношении своей работы, сомневаются в том, что им делать, или даже когда они намерены реализовать проекты, для которых у них нет опыта.
-Жозе Аугусто Минарелли, генеральный директор, "Объектив и Минарелли", Career Partners International, Бразилия.
Открытость и принятие коучинга - одна из самых ценных черт, которые руководитель может привнести в дело. Понимание того, что всегда есть место для самосовершенствования, привело к чрезвычайно результативным тренерским действиям. Опытный тренер может предоставить точки зрения, которые могут быть недоступны в организации. Как только лидер признает, что они могут работать с "мёртвыми зонами", появляются возможности для выявления слабых мест и усиления сильных сторон.
Тренер может помочь воспитать природное любопытство лидера, а также предоставить новые перспективы и творческие идеи, чтобы помочь организации преуспеть. Тренеры могут предоставить предложения по уникальной литературе или другим источникам информации о лидерстве и организациях. Точка зрения тренера, благодаря прямому взаимодействию с руководителем и коммуникации со своей командой, может обеспечить объективную перспективу и высветить новые возможности для роста.
-Маргарет Дюпере и Дэвид Брендель, исполнительные тренеры в Camden Consulting, Бостон, США.
Многие руководители уже испытали на себе ценность наличия тренера и ищут эту выгоду на протяжении всей своей карьеры. Наличие профессионального тренера держит их на вершине своей игры и позволяет им исследовать новые пути развития. Они признают важность самосознания и саморазвития для их успеха в качестве лидера. Будучи открытыми для наблюдения, размышлений и принятия обязательств в отношении плана действий, они получают более четкое представление о проблемах, стоящих перед организацией. Доверенный партнер является ключевым инструментом в этом руководстве, который, как они знают, поднимает их производительность лично и профессионально.
-Нэнс Маклеод, исполнительный тренер, "Карьерный компас", Торонто, Канада.
В то время как коучинг для руководителей - это не "серебряная пуля", доверенный консультант часто может помочь раскрыть потенциал, который может перейти от хорошего к большому. Как говорит Джоан Карузо: "Я думаю, что если ваш генеральный директор гольф, он или она имеет гольф-профессионал, если они играют в теннис, у них есть теннис-профессионал, так почему бы не иметь руководство профессионалом в виде исполнительного тренера"? Более 30 лет помогает организациям и частным лицам полностью реализовать свой потенциал и оттачивать конкурентные преимущества.CPI