"Если вы всегда пытаетесь быть нормальным, вы никогда не узнаете, каким удивительным вы можете быть". - Майя Анжелоу
Нейроразнообразие: Большое слово для простой концепции. По своей сути нейроразнообразие - это просто идея о том, что разные мозги работают по-разному, и иногда этих различий достаточно, чтобы стать отличительной чертой. Рабочая сила становится все более разнообразной, и вместе с этим растет признание и понимание нейроразнообразия.
Данные показывают, что приоритет отдается разнообразию всех видов это не только правильный поступок с этической точки зрения, но и разумное деловое решение. Команды с нейродивергентными сотрудниками могут быть до На 30 % продуктивнее. Такие влиятельные организации, как JPMorgan Chase, EY, SAP и Microsoft, сообщают об отличных показателях вовлеченности и удержания сотрудников после внедрения инициатив по найму сотрудников с нейроразнообразием.
Говоря о нейроразнообразии, люди обычно имеют в виду аутизм и СДВГ, но их спектр гораздо шире.
Люди с нейродивергенцией могут страдать такими заболеваниями, как аутизм и СДВГ, но этот зонтичный термин также включает дислексию, дискалькулию, ОКР, диспраксию, синестезию и другие. Все они влияют на то, как люди думают, учатся и обрабатывают информацию. Несмотря на то что эти отклонения могут создавать проблемы и часто создают их, в правильных ситуациях они также могут стать преимуществом. Организации начинают это понимать.
Люди с нейродивергенцией смотрят на мир так, как не смотрят другие. Это может привести их к развитию уникальных навыков и талантов, установлению связей или выявлению закономерностей, которые могут стать движущей силой инноваций и творчества для компаний, поддерживающих нейроразнообразие на рабочем месте.
Как правило, люди с нейроразличиями испытывают трудности в определенных областях. Однако некоторые потенциальные сильные стороны и способности могут проистекать из этого. *Иногда эти сильные стороны называют "сверхспособностями", но этот термин вызывает неоднозначные чувства. Некоторым он кажется пренебрежительным по отношению к проблемам, с которыми сталкивается нейроразнообразие*.
Многие люди с нейродивергенцией умеют распознавать закономерности там, где другие могут их не заметить. Такое внимание к деталям может быть важно для анализа данных, обеспечения качества и контроля кибербезопасности. Например, люди с дислексией умеют мысленно вращать предметы, что дает им преимущество в работе, требующей пространственного мышления.
СДВГ частично заключается в неспособности человека регулировать свое внимание. Это может привести к состоянию гиперфокусировки, когда человек увлечен чем-то интересным. Способность к гиперфокусировке и переходу в состояние интенсивной концентрации может позволить нейродивергентным работникам справляться со сложными задачами и проблемами. Просто следите за ними и помогайте им отключаться в конце дня, если это необходимо!
Различные нейротипы позволяют людям видеть мир по-другому, что дает возможность более творчески и нестандартно подходить к решению проблем. Это может способствовать появлению новых идей и инновационных продуктов.
Некоторые люди чувствуют себя лучше в среде, где они могут работать независимо или более гибко. Также нередко людям с чрезмерной продуктивностью иногда требуется период "перезарядки" с меньшими требованиями. Предоставление приспособлений или разрешение сотрудникам самим составлять расписание для альтернативных стилей работы может повысить производительность.
Конечно, создание по-настоящему инклюзивного рабочего места требует не только признания способностей и преимуществ нейроразнообразия на рабочем месте. Это также предполагает понимание и обучение других потенциальных проблем.
Многим людям, в том числе нейротипикам (людям без этого типа разнообразия), помогают такие простые приспособления, как наушники с шумоподавлением, минимизация помех, например, возможность работать в тихом месте, письменные инструкции с устным общением или просто ежедневные прогулки - то, что мы все должны стараться делать!
Делая рабочее место более дружелюбным и располагающим к себе благодаря открытому общению, просвещению и разумным приспособлениям, работодатели могут создать такую атмосферу, в которой все сотрудники будут чувствовать себя способными выполнять свою работу наилучшим образом.
Лидерство на рабочем месте необходимо принять таланты с нейроразнообразием как часть общей стратегии найма. По мере того как рабочие места продолжают развиваться, те, кто научится создавать атмосферу инклюзивности, будут иметь все шансы для более творческого подхода и новаторских идей. Иногда для такой работы требуется дополнительная пара рук. Найти CPI в ближайшем к вам месте, чтобы начать работу.