Сайт Нехватка талантов - реальное явление. В результате привлечение и удержание талантов стало приоритетной задачей для организаций по всему миру. Прозрачность оплаты труда становится все более важным фактором - как при разработке стратегии, так и при подборе персонала. Поскольку эта концепция продолжает набирать обороты, организации, которые считают, что они поддерживают открытое и честное общение по вопросам вознаграждения, имеют возможность получить конкурентное преимущество. Открытая коммуникация помогает укрепить доверие, способствует справедливости и позволяет организациям позиционировать себя как работодателей, которых выбирают, а ясность в структуре вознаграждения может помочь вам опередить меняющиеся правила.
По мере того как трудовые коллективы становятся все более разнообразными и социально сознательными, спрос на раскрытие информации продолжает расти. Работники и соискатели стремятся к большей ясности и справедливости при принятии решений о найме, увольнении, продвижении по службе и компенсации. Этот сдвиг отчасти обусловлен распространение законов о прозрачности оплаты труда по всей территории США и Канады, требуя от работодателей указывать диапазоны зарплат в объявлениях о вакансиях.
Принятие прозрачности оплаты труда, Организации могут извлечь выгоду из открытости и честности своей политики. Однако для компаний, которые в прошлом использовали непрозрачные структуры оплаты труда, обнаруженные откровения могут иметь обратный эффект, если сотрудники узнают, что их несправедливо вознаградили.
1. Главный талант: Полное раскрытие информации об оплате труда может стать мощным инструментом рекрутинга. Лучших кандидатов привлекают компании, которые ставят во главу угла открытость и справедливость, поскольку это демонстрирует стремление к созданию инклюзивной и справедливой культуры на рабочем месте.
2. Доверие и вовлеченность: Когда сотрудники чувствуют, что решения о вознаграждении принимаются четко и последовательно, это укрепляет чувство доверия и повышает вовлеченность в работу организации.
3. Многообразие, равенство и инклюзия (DEI): Прозрачность системы оплаты труда может помочь организациям устранить или обнаружить разрывы в оплате труда и сыграть определенную роль в обеспечении справедливого вознаграждения. Именно поэтому крайне важно иметь план по устранению этих потенциальных пробелов. Организации создают более инклюзивную среду, открыто сообщая о критериях компенсации, ожидаемых повышениях и базовой компенсации для конкретных ролей.
4. Упорядочить переговоры: Наглядное представление диапазонов зарплат помогает сократить время и усилия, необходимые для достижения взаимоприемлемых условий. Это позволяет менеджерам по найму и руководству получить обратную связь по шкале оплаты труда и компенсационным пакетам. Однако, если диапазоны не будут четко определены в контексте, это может привести к отстранению от работы или текучести кадров, что еще раз подчеркивает важность наличия плана.
Хотя сайты по поиску работы, такие как Glassdoor, уже много лет пытаются предоставить соискателям информацию о зарплате, их точность сомнительна. Работодателям, возможно, придется бороться с устаревшими заблуждениями или нереалистичными ожиданиями, основанными на краудсорсинговых данных. Раскрывая актуальные и точные диапазоны зарплат, организации возвращают себе контроль над повествованием, позволяя компании устанавливать условия, на которых она готова вести переговоры.
Поскольку эти ожидания продолжают расти, организациям следует начать разрабатывать стратегию информирования и внедрения этих практик. Культура компании формируется сверху вниз, и прокладывание четкого пути для продвижения и развития позволяет этим компаниям вернуть контроль и вооружить свою команду навыками и знаниями, необходимыми для успешной навигации в будущем. Для этого требуются не просто базовые знания, а настоящее мастерство руководителя.
Эффективные руководители должны четко и убедительно доносить политику и решения организации в области вознаграждения. Для этого требуются личности, заслуживающие доверия и позволяющие открыто общаться с коллегами и подчиненными. Организации должны инвестировать в свою команду, направляя ее на достижение лидерских высот.
Четкая и открытая коммуникация по вопросам структуры заработной платы быстро становится новым стандартом в США и Канаде, что обусловлено изменением культурных норм, вытекающими из этого законодательными требованиями и стремлением к справедливости на рабочем месте. Корректировка организационной стратегии с учетом прозрачности оплаты труда может оказаться непростым маневром. Возможно, будет полезно рассмотреть возможность сотрудничества с 3рд эксперты, которые помогут вам в этом процессе. При правильных стратегиях, комплексном программирование от местной фирмыБлагодаря этому и приверженности принципам справедливости организации смогут преодолеть этот переходный период и занять лидирующие позиции.