Recientemente nos llamaron para entrenar a un líder senior que llevaba 24 meses en la empresa. Durante el período de incorporación, el líder experimentó una serie de factores de estrés personal. Por desgracia, durante sus 18th mes en el cargo, este líder llegó a comprender que había alienado involuntariamente a la mayoría del equipo ejecutivo.
Cuando nos llamaron para "arreglar" el problema, las percepciones sobre el líder ya estaban firmemente arraigadas. Se requeriría un esfuerzo significativo por parte del líder para alterar estas percepciones, reparar la confianza y construir relaciones de trabajo de calidad con el equipo ejecutivo y otros líderes de la empresa.
La incorporación de los ejecutivos garantiza los nuevos líderes comienzan con buen pie en sus nuevos cargos. Sin embargo, las limitaciones de tiempo del personal interno suelen dificultar la experiencia de incorporación que los nuevos líderes necesitan para garantizar el éxito. Normalmente, los procesos internos de incorporación incluyen la orientación de RRHH, una lista de personas con las que familiarizarse en la organización y una reunión con el director de contratación para crear un vago plan de 30-60-90 días.
Sin embargo, dado que entre el 40% y el 64% de los nuevos líderes fracasan en los primeros 18 meses de trabajo (los porcentajes más elevados suelen deberse a que el nuevo contratado tiene una experiencia diferente en el sector), los ejecutivos suelen necesitar más apoyo del que suele proporcionar el personal interno durante el proceso de incorporación.
Los entrenadores externos pueden ofrecer un sólido programa de incorporación para los nuevos líderes, guiándolos a través de un proceso probado mientras les ayudan a asimilarse a la cultura de la organización. También se hace hincapié en el aprovechamiento de los puntos fuertes y en la gestión de los posibles puntos ciegos que podrían llevar al descarrilamiento. A lo largo de la experiencia de incorporación, el coach actúa como caja de resonancia, plantea preguntas que invitan a la reflexión y proporciona una perspectiva externa crítica al líder.
El contenido de las conversaciones entre el coach externo y el líder durante el periodo de incorporación (normalmente de tres a seis meses) puede incluir lo siguiente
Los entrenadores de incorporación de ejecutivos cualificados garantizan que los nuevos líderes tengan un buen comienzo centrándose en la aplicación de un proceso probado que incluye las mejores prácticas, la asimilación cultural y la autogestión. Las inversiones en coaching de incorporación tienen un fuerte retorno de la inversión, ya que reducen en gran medida la posibilidad de fracaso en los primeros 18 meses, ahorrando a las organizaciones pérdidas de productividad y costes de contratación que se traducen en rotación.
Tamara cuenta con más de 20 años de experiencia en la orientación y el empoderamiento de los líderes en la transición - ya sea en la transición hacia nuevas áreas o mayores niveles de responsabilidad dentro de la organización - o en la transición de una empresa a otra. Aprovecha las fuertes habilidades de evaluación, el talento para estructurar los pasos del proceso y la acción, una perspectiva de sistemas y las habilidades de entrenamiento bien afinadas para ayudar a los clientes a seleccionar e implementar un comportamiento con propósito que produzca los resultados deseados.
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