Adaptivt lederskap har fått en ny mening i dette nåværende klimaet. Det har utfordret lederne til å skifte plutselig, mentalt og fysisk, men også praktisk. Målinger som ble sporet i februar for å måle helsen til virksomheten, er ikke de samme beregningene som må overvåkes i dag. Strategiske samtaler har skiftet til taktiske. Og følsomme emner som ville ha ventet på personlige diskusjoner, foregår nå i en videokonferanse.
Ledere på alle nivåer benytter seg av de kritiske elementene i deres ledermerke for å hjelpe dem med å navigere i daglig usikkerhet. For øyeblikket krever kapasiteten til effektivt å utføre lederansvaret som kreves i stor skala i store, komplekse systemer det ikke-lineære samspillet mellom prioriteringer, funksjoner, politikk og mennesker. Adaptivt lederskap har aldri vært mer kritisk mot å påvirke dynamikken på produktive måter.
"Ledere som leder vanskelige endringsinitiativer er ofte lykkelig uvitende om en trussel som nærmer seg før det er for sent å svare."
~ Ronald Heifetz, skaperen av Adaptive Leadership theory
Ledelseskompetanser i øyeblikket
Selv om vi ikke vet hva som vil være annerledes på den andre siden av denne nåværende krisen, vet vi transformerende, adaptiv endring vil ha skjedd på et dypt nivå. Virkelig smidige ledere må forstå det nødvendige skiftet i deres bidrag fra å føre resultater gjennom praktisk innflytelse til å bli:
Disse spesifikke lederkompetansene krever god dømmekraft, sofistikerte og modige menneskers ferdigheter, strategiske tenkemuligheter og en rekke andre verdifulle og sjeldne eiendeler. Viktigst, de er kritiske for øyeblikket vi nå befinner oss. Følgende fem viktige tilpasningsmetoder tjene som utgangspunkt for smidige ledere:
En leders evne til å tolerere tvetydighet, og ikke handle eller reagere øyeblikkelig, kan være spesielt utfordrende for de med trente forventninger til øyeblikkelige resultater. Som en smidig leder er det viktig å forstå hvordan dagens begivenheter vil påvirke morgendagens planer. Tilpass deg de virkelige forretningsutfordringene for øyeblikket, og gjenkjenn ikke beregningene du tidligere ledet med.
Som en smidig leder er det ingen bedre tid enn nåtiden for å utvikle medarbeiderne dine med virkelige applikasjoner. Bruk flytende krise for å høre forskjellige perspektiver. Behandle konflikter som dukker opp gjennom konsistent kommunikasjon, og gir sammenheng og innsikt i beslutningene. Modell ansvarlighet ved å akseptere din del av ansvaret for det som utfolder seg, det gode, det dårlige og det stygge. Dette eksemplet vil sette forventningene (og gi tillatelse) for andre å følge.
Under enestående tider som disse er samarbeid og teamjustering på tvers av funksjoner utrolig viktig. Lag et utløp for å komme sammen med andre ledere for å diskutere ukjente, dele spørsmålene og snakke ærlig om hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Se etter den alternative, og muligens bedre, fremtiden som den nåværende utfordringen åpner opp og engasjer folket ditt i å definere endring for å møte den fremtiden. Kan organisasjonen din komme frem enda sterkere og raskere tilpasset fremtiden enn det som hadde vært mulig uten forstyrrelsen?
Ledende akkurat nå er en kraftig læringsopplevelse som helt sikkert vil utfordre ens antagelser og rutiner. Adaptivt lederskap innebærer å mobilisere andre for å være en del av løsningen, for å dele i risikoen / belønningen, og for å fremme individuelt rolleeierskap og de produserte resultatene.
Agilt lederskap i en krisetid betyr å fordøye erfaringene man har og bevisst koble prikkene, så leksjonene lever videre dette ene øyeblikket. Selv i dette stadig skiftende miljøet kan tid og gjennomtenkt oppmerksomhet - stille alene - eller i samtale med en mentor, jevnaldrende eller trener ikke overses. Planlegg tiden slik at du er klar for hva morgendagen vil bringe.
Ronald Heifetz, som introduserte den adaptive ledermodellen med Marty Linsky, definerer den som handlingen med å mobilisere en gruppe individer for å håndtere tøffe utfordringer og komme til seier. Dagens krise vil kreve betydelig innsats og vil ikke være lett. Å utvikle disse fem essensielle tilpasningsmetodene vil bedre gjøre det mulig for ledere og deres organisasjoner å gjennomgå denne og fremtidige stormer som kommer sterkere ut enn før.
Skrevet av Kim Bohr
COO og leder for effektive organisasjoner praksis på WaldronA CPI Firmaet