10 hensyn før du velger en leder

Hvilken funksjonell bakgrunn kommer de fleste presidenter og administrerende direktører fra? I dag kommer mange fra økonomiområdet. Tidligere gikk de ofte opp fra salg og markedsføring, fulgt tett av drift. Uansett hvilket funksjonsområde administrerende direktør kommer fra, hadde han eller hun bedre forståelse for økonomiske problemer.

Kostnadskontroll, statskasse, kontanthåndtering, økonomisk restrukturering, kapitalinnhenting og bankforhold er bare noen få av de viktigste bekymringsområdene en administrerende direktør vil måtte ta opp. Men en mestring av finansdirektørens rolle eller annen funksjonell rolle garanterer ikke suksess når du går opp til konsernsjefens stilling.

Den beste veien til administrerende direktør er å ha eksponering for alle funksjonelle områder i selskapet på en meningsfull måte. Å være nær andre funksjonelle ledere er avgjørende for å avrunde din egen opplevelse. Dette innebærer nettverk regelmessig med andre funksjonelle ledere og med resten av ledergruppen.

Hvis du for eksempel ikke har noen erfaring med salg og markedsføring, bruk så mye tid som mulig på å lære hva de gjør, hvorfor de gjør det, og hvordan de utfører planene sine. Benytt deg av enhver anledning til å få ny erfaring utenfor komfortsonen, spesielt hvis det innebærer eksponering for utenlandske markeder. Mens de fleste jobber med å forbedre sine tekniske ferdigheter og skaffe seg ”virkelige” erfaringer, ikke glem medarbeiderne dine og lederegenskaper og til og med bli komfortabel med å tale.

Sannsynligvis er den mest utnyttede hjelpen folk søker i dag for å hjelpe dem med å få dem til neste nivå, en leder. Selv om du har tittelen konsernsjef, kan en coach hjelpe deg med å forbedre dine ferdigheter. Kommentarene jeg gjentatte ganger hører fra nye administrerende direktører er: "Det er ensomt på toppen. Jeg pleide å dele tankene mine med jevnaldrende, men nå som jeg er administrerende direktør, er det visse problemer jeg ikke kan dele med noen internt. ” Hvis du vurderer en executive coach eller henvender deg til sjefen din eller styret for å beholde executive coaching-tjenester, er det noen tanker du kan vurdere:

1. Når du velger en trener, må du følge nøye med på prosessen treneren bruker og hvilke typer resultater han / hun har hatt tidligere.
2. Forsikre deg om at prosessen inkluderer omfattende vurderinger. Det er viktig for deg å forstå styrkene dine. Det er like viktig å vite hvordan du kan navigere rundt svakhetene dine.
3. Prøv å velge en trener som har noe av den samme funksjonelle opplevelsen du har, slik at han / hun enkelt kan identifisere seg med noen av problemene dine.
4. Sørg for at treneren har erfaring og forstår forretningsstrategi.
5. Mens en trener må være en god formidler, må individet sannsynligvis være en bedre lytter, i stand til å utfordre antagelsene dine
6. Gjør litt undersøkelser for å avgjøre om treneren har vært en del av ledergruppen og bidratt til visjonering av et selskap.
7. Selv om du ikke leter etter en venn, bør du føle deg komfortabel nok med treneren din til å la din vakt være nede og avsløre noen av dine bekymringer, ubehag og usikkerhet.
8. Du er kanskje ikke alltid enig med treneren din, men du bør respektere deres mening og vurdere den nøye.
9. Tidlig i prosessen, etabler noen utfall som dere begge er enige om som vil utgjøre en forskjell, som kan måles, og som vil være en målestokk for coachingopplevelsen.
10. En trener er ikke en psykoanalytiker. Imidlertid vil en utøvende coach hjelpe deg med å bli bedre i det du prøver å være, anbefale tilnærminger til forretningssituasjoner og personlig utvikling, og øke tilliten din slik at du er klar for neste nivå.

Av Dan Portes, Styreleder og administrerende direktør i Management Resource Group, et Career Partners International-firma