Bygningen feiltoleranse
Bygningen ansatt feiltoleranse gjennom endring har vunnet popularitet. I de siste to årene har våre kunder vist økt interesse i å kjøre Resiliency programmer. Når organisasjoner blir mer kunnskapsrike om hva Resiliency programmer har kapasitet til å levere, det er et behov for mer enn en statisk av Workshop adressering grunnleggende av "hvordan å være mer motstandsdyktige".
Organisasjoner vil Resiliency opplæringsverktøy sine ansatte kan bruke til å øke emosjonelle feiltoleranse på kort sikt, men har også lang sikt utfall, handlingsplaner og målbare resultater.
De store trenden vi har sett er feiltoleranse programmer som tilbys av organisasjonen bred, både de som vil være outplaced av endring og de som til slutt vil beholde sine roller.
Mens feiltoleranse ble tidligere sett på som et støtteverktøy for de som forlot, brukes den nå stadig for alle ansatte i anerkjennelse av virkningen av endring i hele organisasjonen, og verdien i tilbakeholdelsestalent.
En stor kunde av oss kjørte nylig en organisasjon bredt tåleevne program for over 900 mennesker. Det var "en jobb for alle" på slutten av organisatoriske endringen, og programmet ble tilbudt på frivillig basis for alle ansatte.
Resultatet Resiliency programmet var ikke om å bygge goodwill blant de forlater organisasjonen-det var en varig endring i ledelse tenker å utstyre alle ansatte med verktøy å bygge personlige feiltoleranse og ytelse effektivitet.
Bygningen fornyet engasjement
Studier har vist at endring prosesser ansatte ofte kan ha lav engasjement score på grunn av lav moral har tapt kolleger, frykt for som kan gjøres redundante neste, en økt arbeidsbelastning og begrenset buy-in til den nye team, leder eller business strukturen.
Dette kan resultere i lavere engasjement fra disse endre overlevende-de aller folk som organisasjonen ønsker å engasjere. Spørsmålet er: Hvordan kan vi bygge fornyet engasjement med disse personene?
Vi bruker en strålende og nyskapende Online trasé verktøyet alarmert Talent Navigator. Det kan vi ta en dynamisk bilde av ansatt, verdier, motivasjonsfaktorer, talenter og deres karriere trasé.
Karriere engasjement Benchmarking forskning viste at on-the-job utviklingsmuligheter, øke engasjement med opp til 30% og ved å gi ansatte en klar idé om karriere stier og rad muligheter innen organisasjonen også bistår med pågående, ansattes engasjement og talent oppbevaring.
Talent Navigator gir en håndgripelig steg for steg guide for å hjelpe ansatte plan deres karrierevei innen organisasjonen. Det identifiserer verdier, talenter og motivasjonsfaktorer og gjør det mulig å bygge et bilde rundt deres karriereutvikling.
Våre verktøy gir ansatte kontroll av deres karrierevei, samt slik at deres ledere har coaching samtaler med teamet sitt.
Coaching samtaler er et viktig skritt i re engasjement prosessen.
Gjør det mulig å ta en proaktiv rolle i lagets utvikling og få en forståelse av hvor lagets styrker og interesser ligger. Det viser ansatte at det er en interesse i å utvikle sine ferdigheter og investere i karrieren innenfor nye oppbygningen og at de er verdsatt.