选择行政教练前的10个注意事项

大多数总裁和首席执行官都来自哪些职能背景？今天，许多人来自金融领域。过去，他们经常从销售和营销中上升，紧随其后的是运营。无论首席执行官来自哪个职能领域，他/她最好对财务问题有深刻的理解。

成本控制、财务、现金管理、财务重组、融资和银行关系只是首席执行官需要解决的一些更重要的方面。但是，掌握首席财务官的角色或任何其他职能角色并不能保证在提升 CEO 职位时取得成功。

担任首席执行官职位的最佳途径是以有意义的方式接触公司的所有职能领域。与其他职能领导保持密切联系对于总结自己的经验至关重要。这包括定期与其他职能领导和管理团队其他成员建立联系。

例如，如果您没有销售和营销经验，则花尽可能多的时间了解他们在做什么、他们为什么这样做，以及他们如何执行他们的计划。利用一切机会，在舒适区之外获得新的体验，特别是如果涉及进入国外市场。虽然大多数人致力于提高他们的技术技能和获得"现实生活"的经验，不要忘记你的人员和管理技能，甚至变得适应公开演讲。

也许人们今天寻求的最常用的援助是执行教练，帮助他们达到一个新的水平。即使你拥有CEO的头衔，教练也能帮助你磨练自己的技能。 我反复从新CEO那里听到的评论是"高层很孤独。我过去常常与同龄人分享我的想法，但现在我是首席执行官，有些问题我无法与内部任何人分享。如果您正在考虑执行教练或联系您的上司或董事会以保留执行教练服务，以下是一些供您考虑的想法：

1. 在选择教练时，要密切关注教练使用的过程以及他/她过去所取得的结果类型。
2. 确保该过程包括广泛的评估。了解自己的长处对你很重要。知道如何克服自己的弱点也同样重要。
3. 尝试选择一位拥有与您相同的职能经验的教练，这样他/她可以轻松地识别您的一些问题。
4. 确保教练有经验并了解业务策略。
5. 虽然教练需要善于沟通，但个人可能需要成为一个更好的倾听者，能够挑战你的假设
6. 做一些研究，以确定教练是否曾是管理团队的一员，是否为公司的愿景做出了贡献。
7. 虽然你不寻找朋友，你应该感到足够舒服，你的教练让你的警惕，并透露一些你的担忧，不适和不安全感。
8. 你可能并不总是同意你的教练，但应该尊重他们的意见，并认真考虑。
9. 在流程的早期，建立一些双方都同意的结果，这些结果将产生影响，可以衡量，并将对您的辅导经验进行基准测试。
10. 教练不是心理分析家。然而，执行教练将帮助你在努力成为任何方面做得更好，推荐处理业务情况和个人发展的方法，并增强您的信心，让您为下一个水平做好准备。

由丹·波特斯， 职业合作伙伴国际公司管理资源集团董事长兼首席执行官