在上个月的职业目标调查中，由 Greene and Associates Inc., aCPI Firm47%的受访者表示他们正在为下一个级别的领导做准备。决定进行这一飞跃需要人们以战略思维和360度视角来衡量职业决策。这样做将有助于制定一个职业路线图，并为决定下一个机会是否正确提供清晰的思路。
想象一下。
你的一位同事最近告诉你，你的组织内正在开发一个新角色。他还说，你的名字在被考虑的名单之首。你决定要接受更多的挑战，然而，当这个机会来到你身边时，你却感到很惊讶。你受宠若惊，因为人们把你看作是一个领导者，但这个机会真的是你决定将你的职业生涯提升到一个新的水平时所设想的吗？
这里有七个问题可以帮助你决定这个机会是否正确。
· 愿景。 你认为自己在未来五年的发展方向是什么，这个角色会不会推动你的发展？
· 信心。 你对在这个新角色中表现出色有多大信心？
· 价值。 你的价值观与新角色有多大的契合度？
· 工作/生活的平衡。 你将如何处理家庭、社区参与和生活的其他方面的问题，并承担这一新层次的责任？
· 能力。 你能为这个角色贡献什么，你需要学习什么？
· 关系。 谁会在内部以及外部支持你？
· 存在感。 你现在所传达的领导力是什么？在这个新的角色中，这是否需要改变？
在Career Partners International，我们知道，领导力是一个旅程，需要勇气、谦逊和纪律来迎接下一步的发展。 凭借三十多年来在整个员工生命周期中支持个人和组织的经验，CPI ，可以帮助你和你的团队飞跃到下一个水平。
-Barbara A. F. Greene, 首席执行官。 Greene and Associates Inc., aCPI Firm