为什么你的虚拟梦之队没有达到预期的效果?

已发布 2019年2月26日

发挥虚拟团队的潜力 - 3月12日 和14 - 1个SHRM PDC

在人才发展和职业过渡服务方面拥有超过三十年的经验。 国际职业合作伙伴 (CPI)已经为客户提供了在工作场所几十年的变化中导航的工具。尽管做了最好的准备,人力资源和管理团队仍不断出现新的挑战。

参加我们的活动 发挥虚拟团队的潜力。 a CPI 网络研讨会系列 节目,3月12日 和142019年,我们将讨论如何在你的远程员工队伍中发挥出最佳效果.  许多组织已经有或正在开始为他们的团队引入远程工作人员。 这种安排的好处很多。 领导者可以从世界各地寻找可怕的人才,而不局限于可通勤的范围。 随着技术的不断改进,尽管物理上的分离,连接变得更加容易。 参与度和保留率都得到提高。 雇主甚至可以通过减少工作场所的开销来保持成本的降低。

无论他们是给他们的团队增加了远程工作的灵活性,还是刚刚组建了一个完全虚拟的 "梦之队",许多雇主仍然在努力看到数字团队的承诺回报。 为什么这些团队在纸面上是一群优秀的员工,但却没有达到现场同行的水平? 比尔-弗洛林(Bill Florin 学习动力CPI 合作伙伴公司,与我们一起讨论实现虚拟团队潜力的一些更加险恶的障碍。

凭借三十多年来在发展工作场所最佳实践方面的经验,来自Learning Dynamics的团队将阐明团队生产力最常见的干扰因素,并提出实用的解决方案。 我们将探讨如何提高参与度,发展关系,以及弥合文化差异。 归根结底,该计划的目标是确定完成任务的方法。 在适当的指导下,你的团队可以实现那些有效性和效率的承诺,取得远远超出你目前的结果和期望。

 

这个课程对SHRM-CP和SHRM-SCP的再认证有1个PDC。

 

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