In den letzten Jahren hat sich ein Trend abgezeichnet, bei dem sich die Macht auf dem Talentmarkt von den Arbeitgebern auf die Arbeitnehmer verlagert hat. Die Arbeitslosigkeit ist rückläufig, und die Unternehmen haben Mühe, offene Stellen zu besetzen. Die talentiertesten Mitarbeiter sind begehrter denn je, was die Personalleiter dazu veranlasst, sich auf die Bindung ihrer Stars zu konzentrieren. Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sind zu einem wichtigen Schwerpunkt geworden, und viele Unternehmen schaffen und erweitern ihre Angebote in der Hoffnung, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu verbessern und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.
Laut einer kürzlich durchgeführten Studie von VerlinktIn94 % der Mitarbeiter würden länger in einem Unternehmen bleiben, wenn dieses in ihre Karriere investieren würde. Warum also verlassen die Mitarbeiter das Unternehmen, wenn so viele Unternehmen Weiterbildungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz anbieten? Ein Hauptgrund für dieses Phänomen ist die mangelnde Zugänglichkeit zu diesen Programmen. Selbst die am besten konzipierten Programme werden keine Ergebnisse bringen, wenn die Mitarbeiter keinen Zugang zu ihnen haben.
Was sind die häufigsten Hindernisse für den Zugang zu Lern- und Entwicklungsangeboten? Ein häufiges Problem ist, dass das Format dem Lernstil der Mitarbeiter nicht entgegenkommt. Manchmal haben die Mitarbeiter nicht die Zeit, an den Weiterbildungsangeboten teilzunehmen. Viele Unternehmen haben ein Kommunikationsproblem; ihre Programme sind vielleicht ungewollt ein gut gehütetes Geheimnis. Wenn diese und andere Hindernisse aus dem Weg geräumt werden, haben Entwicklungsprogramme die Chance, echte Veränderungen herbeizuführen und Organisationen zu verbessern.
Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung hat Career Partners International (CPI) all diese häufigen Hindernisse und noch viele mehr gesehen. CPI arbeitet mit Managern zusammen, um diese Hindernisse zu beseitigen und ihre Teams zur Teilnahme an Lernmöglichkeiten zu ermutigen. Laut derselben LinkedIn-Umfrage ist eine der wichtigsten Triebfedern für die Teilnahme an Entwicklungsprogrammen die Ermutigung durch das Management, sei es durch einen mündlichen Vorschlag oder durch die Freigabe von Zeit für die Teilnahme. Mitarbeiter wollen lernen und sich weiterentwickeln, Unternehmen wollen, dass ihre Talente bleiben, sich weiterentwickeln und engagiert bleiben. Indem wir Manager zu Karriere-Coaching-Führungskräften machen, hilft CPI den Managern, die Ziele von Arbeitgebern und Arbeitnehmern aufeinander abzustimmen, um dauerhafte und für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen zu fördern.