In der im letzten Monat durchgeführten Umfrage zu den beruflichen Zielen von Greene and Associates Inc., eine Firma CPIgaben 47 % der Befragten an, dass sie sich auf die nächste Führungsebene vorbereiten. Um diesen Schritt zu wagen, muss man Karriereentscheidungen mit einer strategischen Denkweise und einem 360-Grad-Blick abwägen. Auf diese Weise lässt sich ein Karrierefahrplan entwickeln und Klarheit darüber schaffen, ob die nächste Chance die richtige ist.
Stellen Sie sich Folgendes vor:
Einer Ihrer Kollegen hat Ihnen vor kurzem mitgeteilt, dass in Ihrem Unternehmen eine neue Funktion entwickelt wird. Er sagte auch, dass Ihr Name ganz oben auf der Liste steht, die in Betracht gezogen wird. Sie haben beschlossen, dass Sie zusätzliche Herausforderungen suchen, doch als sich Ihnen diese Gelegenheit bot, war das eine Überraschung. Sie fühlen sich geschmeichelt, dass man in Ihnen eine Führungspersönlichkeit sieht, aber ist diese Gelegenheit wirklich das, was Sie sich vorgestellt hatten, als Sie beschlossen, Ihre Karriere auf die nächste Stufe zu heben?
Hier sind sieben Fragen, die Ihnen helfen zu entscheiden, ob diese Gelegenheit die richtige ist.
- · Vision: Wo sehen Sie sich in den nächsten fünf Jahren, und wird Sie diese Aufgabe dorthin bringen?
- · Zuversicht: Wie zuversichtlich sind Sie, dass Sie sich in dieser neuen Rolle bewähren werden?
- · Werte: Wie sehr stimmen Ihre Werte mit der neuen Rolle überein?
- · Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben: Wie werden Sie Familie, gesellschaftliches Engagement und andere Aspekte Ihres Lebens mit dieser neuen Verantwortung in Einklang bringen?
- · Fähigkeiten: Was können Sie zu dieser Aufgabe beitragen, und was müssen Sie noch lernen?
- · Beziehungen: Wer wird Sie sowohl intern als auch extern unterstützen?
- · Anwesenheit: Wie sieht die Führungspräsenz aus, die Sie jetzt vermitteln? Wird sich das in der neuen Rolle ändern müssen?
Wir von Career Partners International wissen, dass Führung eine Reise ist und dass es Mut, Demut und Disziplin braucht, um den nächsten Schritt zu wagen. Mit über dreißig Jahren Erfahrung in der Unterstützung von Einzelpersonen und Organisationen während des gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters kann CPI Ihnen und Ihrem Team helfen, die nächste Stufe zu erreichen.
Barbara A. F. Greene, Geschäftsführerin von Greene and Associates Inc., eine Firma CPI