Executive Onboarding - Een goede start maken

Geplaatst op 29 januari 2015

We werden onlangs gebeld om een senior leider te coachen die al 24 maanden bij het bedrijf werkte. Tijdens de inwerkperiode, de leider een reeks persoonlijke stressoren ervaren. Helaas, tijdens zijn 18th Deze leider kwam er na een maand achter dat hij onbedoeld de meerderheid van het leidinggevende team van zich vervreemd had.

Tegen de tijd dat wij werden opgeroepen om het probleem te "verhelpen", waren de percepties over de leider al stevig verankerd. De leider zou een aanzienlijke inspanning moeten leveren om deze percepties te veranderen, het vertrouwen te herstellen en goede werkrelaties op te bouwen met het leidinggevend team en andere leiders van het bedrijf.

Executive onboarding zorgt voor nieuwe leiders beginnen met een goede start in hun nieuwe functie. De tijdsdruk van intern personeel maakt het echter vaak moeilijk om de onboarding-ervaring te bieden die nieuwe leiders nodig hebben om succes te garanderen. Gewoonlijk omvatten interne inwerkprocessen een HR-oriëntatie, een lijst van mensen met wie in de organisatie kennis moet worden gemaakt, en een vergadering met de aanwervende manager om een vaag 30-60-90 dagenplan op te stellen.

Aangezien 40% tot 64% van de nieuwe leiders het echter niet haalt in de eerste 18 maanden (de hogere percentages zijn meestal het gevolg van het feit dat de nieuw aangeworven persoon een andere achtergrond heeft in de sector), hebben leidinggevenden vaak meer ondersteuning nodig dan wat doorgaans door intern personeel wordt geboden tijdens het inwerkproces.

Externe coaches kunnen een robuust onboardingprogramma voor nieuwe leiders bieden, waarbij ze hen door een beproefd proces leiden en hen helpen om zich in de cultuur van de organisatie in te passen. De nadruk wordt ook gelegd op het benutten van sterke punten en het beheren van potentiële blinde vlekken die kunnen leiden tot ontsporing. Tijdens de onboarding fungeert de coach als klankbord, stelt hij vragen die tot nadenken stemmen en biedt hij een kritisch extern perspectief aan de leider.

De inhoud van de gesprekken tussen de externe coach en de leider tijdens de inwerkperiode (gewoonlijk drie tot zes maanden) kan het volgende omvatten:

Ervaren onboarding coaches zorgen ervoor dat nieuwe leiders een goede start maken door zich te richten op de implementatie van een bewezen proces dat is ingebed in best practices, culturele assimilatie, en zelfmanagement. Investeringen in onboarding coaching hebben een sterke ROI, omdat ze de kans op mislukking in de eerste 18 maanden sterk verminderen, waardoor organisaties productiviteitsverlies en wervingskosten als gevolg van verloop besparen.


Tamara heeft meer dan 20 jaar ervaring in het begeleiden en empoweren van leiders in transitie - of het nu gaat om de overgang naar nieuwe gebieden of om een groter verantwoordelijkheidsniveau binnen de organisatie - of om de overgang van het ene bedrijf naar het andere. Ze maakt gebruik van sterke beoordelingsvaardigheden, een talent voor het structureren van proces- en actiestappen, een systeemperspectief en goed onderbouwde coachingsvaardigheden om klanten te helpen bij het selecteren en implementeren van doelgericht gedrag dat de gewenste resultaten zal opleveren.


Career Partners International biedt topkwaliteit talent management diensten aan organisaties van elke omvang. Hun kantoren over de hele wereld helpen beoordelenbetrekkenontwikkelenen overgang talent in elke branche. Wilt u meer weten over Career Partners International en hoe u de prestaties van uw organisatie kunt maximaliseren, neem dan contact op met een kantoor in uw buurt of Neem contact op met ons vandaag!

Verbinding met ons

Laten we samenwerken

Meer informatie