CPI

O que fazer e o que não fazer ao despedir empregados

Publicado 5 de Abril de 2023

A decisão de despedir um empregado é um processo emocional para todos os envolvidos. No entanto, a prestação de serviços de outplacement a ex-colaboradores pode tornar a transição mais suave e menos stressante. Na Career Partners International, os nossos serviços de recolocação oferecem apoio e recursos para pessoas que procuram um novo emprego. Se é um dos gestores ou executivos que está a lidar com o despedimento de um funcionário, aqui estão algumas dicas a considerar quando o despedir.

Fazer: Oferecer serviços de recolocação

Este é o passo mais importante. Explique ao seu trabalhador os serviços disponíveis e informe-o de como são benéficos e durante quanto tempo pode usufruir deles. Explique que você e a empresa estão empenhados em ajudá-los durante a transição. Isto aliviará algum do stress e da ansiedade e ajudará a manter o moral dos empregados que permanecem na empresa. 

Não o faças: Apressar o processo

Não apresse os serviços de transição de carreira. Dê aos empregados tempo suficiente para processarem as notícias e se adaptarem às mudanças. Muitos colaboradores podem ter de tomar decisões importantes em relação à sua vida com as suas famílias e parceiros. Dar-lhes tempo suficiente garante que estão emocionalmente preparados para tirar partido dos serviços de outplacement disponíveis.

Fazer: Ser transparente

Seja directo com os seus empregados sobre o despedimento e as razões para o mesmo. Falar sobre o tempo não vai ajudar a conversa a progredir, mas uma explicação clara da reestruturação ou redução de efectivos ajuda os empregados a compreender que o despedimento não é pessoal. 

Não o faças: Fazer promessas que não pode cumprir 

Seja realista quanto aos serviços de recolocação que pode prestar. Não faça promessas que não pode cumprir, como garantir um emprego. Estará a prejudicar a confiança entre a empresa e os trabalhadores.

Fazer: Manter a comunicação

Mantenha as linhas de comunicação abertas com os seus empregados durante todo o processo. Forneça actualizações regulares sobre o estado dos serviços de recolocação e o que devem esperar a seguir.

Não o faças: Ignorar as emoções 

Perder um emprego é um acontecimento importante na vida e os trabalhadores irão reagir de forma diferente. Em vez de ignorar a situação, reconheça e valide as suas emoções e dê-lhes apoio emocional, se necessário.

Fazer: Personalizar o apoio

Adaptar os recursos disponíveis serviços de transição de carreira às necessidades individuais de cada trabalhador. Um gestor de nível intermédio terá requisitos diferentes dos de um executivo de nível C. Garanta que os serviços que os seus empregados estão a utilizar ao máximo, mantendo-os relevantes e específicos para as suas competências, experiência e indústria.

Não o faça: Fornecer apoio irrelevante 

Não forneça apoio irrelevante ou genérico que não seja específico para o empregado. O apoio trivial não é útil para ninguém. É um desperdício de dinheiro da empresa e fará com que os funcionários se sintam despreparados.

Fazer: Ter em conta o pessoal que resta

Os despedimentos são difíceis para os que são despedidos, mas também o são para os que ficam. Uma vez terminado o processo, é quase certo que os restantes empregados irão registar uma queda na produtividade. Acompanhe esta fase difícil com um plano. Informe-os sobre as oportunidades de retenção e desenvolvimento a que têm acesso e incentive-os a tirar partido delas. 

Não o faça: Esquecer a reputação da empresa 

A redução de efectivos pode prejudicar a reputação de uma marca se não for tratada correctamente. Mesmo as maiores empresas fazem manchetes por despedirem funcionários de forma insensata. Lide com o processo de recolocação de forma profissional e respeitosa para evitar prejudicar a reputação da empresa. Mais importante ainda, lembre-se que os seus empregados são pessoas e merecem ser tratados com dignidade.

Fazer: Entrar com um plano

Quando se prepara para discutir a rescisão com um trabalhador, deve estar preparado. Isso significa que deve ter à mão toda a documentação e informação de que o trabalhador necessita, incluindo a carta de rescisão, a documentação COBRA, um pacote de indemnização, se aplicável, e um conhecimento sólido dos critérios legais que deve cumprir ao despedir trabalhadores. Quanto mais preparado e capaz estiver, mais confiante estará o seu empregado em relação às suas sugestões. 

O despedimento de um trabalhador é stressante para todas as partes. Durante todo o processo, o foco deve permanecer no empregado e na melhor forma de o apoiar. Em CPI, o nosso serviços de recolocação são uma componente essencial do processo de reestruturação ou de redução de efectivos de uma empresa. Fornecer apoio e recursos aos empregados ao longo deste processo ajuda-os a efectuar uma transição bem sucedida para novas oportunidades de emprego. Para saber mais sobre as oportunidades de outplacement em CPI, contacte-nos.

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