Впервые опубликовано для Журнал AARP International - специальный выпуск о женщинах: Освещение прогресса в сентябре 2015 года
http://journal.aarpinternational.org/file%20library/journals/aarpintl-journal-specialeditionwomen.pdf 
Сьюзан Джексон-Вуд, 62 года, была национальным менеджером по обучению в австралийском подразделении британской косметической компании Yardley London, где она проработала 23 года на различных руководящих должностях, когда компания ушла из Австралии в 1998 году. В то время Джексон-Вуд было 47 лет, и она была уверена, что работодатели не заинтересованы в найме пожилой женщины, независимо от ее опыта.
"Я вдруг почувствовала себя невидимкой", - вспоминает она. Тогда она решила открыть свой собственный бизнес по обучению и профессиональному развитию, пока в 2004 году не перешла на работу в бизнес-ассоциацию Business South Australia в качестве руководителя по спонсорству и партнерству. Ее навыки межличностного общения и взаимоотношений, а также умение налаживать связи между людьми были неотъемлемыми атрибутами этой роли. И это то, чем она любила заниматься.
Будучи самым старшим человеком в своей команде, она быстро решила не попадаться в ловушку, думая, что старые методы - это самые лучшие методы. "Те дни [когда я была главной] прошли, но я еще многое могу сделать", - говорит она. "Мне пришлось сказать себе, что сейчас другое время и что люди, с которыми я работаю, обладают невероятно сильными навыками и квалификацией, которых у меня никогда не было. Я не пытаюсь конкурировать с ними".
 Верная своему образованию, Джексон-Вуд верит в важность профессионального развития. Она самостоятельно финансировала свое участие в 10-месячной программе развития лидерских качеств, проводимой Институтом лидеров Южной Австралии. "Мне действительно нужно что-то делать, чтобы поддерживать искру", - объясняет она.1
Сьюзан - яркий пример тысяч пожилых женщин в кругу коллег и участников Sageco. У каждой из них своя история. Являясь специалистом по предоставлению решений для пожилых работников сотням организаций в Австралии и Новой Зеландии с 2004 года, мы поняли важность признания того, что пожилые работники - это разнообразная группа. Один размер не подходит для всех, особенно когда речь идет о пожилых женщинах.
С точки зрения участия в рабочей силе, женщины в возрасте 55 лет и старше составляют наиболее быстро растущий сегмент рабочей силы. В 2013 году мы приняли участие в исследовательском проекте "Пожилые женщины имеют значение" (Older Women Matter) совместно с Советом по разнообразию Австралии, в котором применялась возрастная и гендерная линза к существующим научным и отраслевым исследованиям, чтобы понять, почему пожилые женщины имеют значение.
Пожилые работницы (возраст 45+) являются важным сегментом рабочей силы Австралии. За последние несколько десятилетий их участие в трудовой деятельности значительно возросло, и сейчас они составляют 17% рабочей силы Австралии. Это глобальная тенденция, но Австралия все еще отстает от сопоставимых стран.
Правительства заинтересованы в расширении участия пожилых женщин в рабочей силе, поскольку это влияет на валовой внутренний продукт. Предприятия получают выгоду благодаря устойчивому выполнению работы, высокому уровню мотивации, высокой надежности, улучшенному удержанию персонала, а также накоплению опыта, знаний и навыков в течение трудовой жизни. Исследования в области гендерного разнообразия показывают, что предприятия могут получить целый ряд преимуществ от использования женской рабочей силы, включая снижение оттока кадров, повышение инноваций, эффективности работы группы, доступа к целевым рынкам и финансовых показателей, а также минимизацию юридических и репутационных рисков.
Но самое главное - это выгодно пожилым женщинам. Для пожилых женщин оплачиваемая работа дает доступ к большей финансовой безопасности, поскольку у них есть независимый источник дохода, а также улучшает социальную поддержку, удовлетворенность, самооценку, психическое и физическое здоровье. Поскольку продолжительность жизни женщин в Австралии увеличилась до более чем 84 лет, а почти 70 процентов работающих пожилых женщин оценивают свое здоровье как хорошее или отличное, многие пожилые женщины находятся в самом расцвете сил.2
Рамочная программа действий
Подход Sageco - это всегда разговор и принятие мер. Эта система была разработана не только на основе обширного исследования Older Women Matter, но и на основе нашего опыта работы с сотнями успешных организаций по управлению рисками, проблемами и возможностями стареющей рабочей силы. Эта система не предназначена исключительно для женщин; многие стратегии применимы и к пожилым мужчинам. Тем не менее, в рамках этой системы есть конкретные действия, которые организации могут предпринять для увеличения и расширения участия пожилых женщин в своей рабочей силе. Вот некоторые примеры того, что можно сделать.
Талант источника
- Проверьте свою практику найма на предмет "гендерного эйджизма". Имеет ли более молодая женщина больше шансов занять должность, близкую к начальному уровню, чем женщина старшего возраста? Предполагаете ли вы, что, поскольку женщина старше, она имеет более высокую квалификацию?
- Цените навыки и опыт, приобретенные женщинами вне работы. Ведение домашнего хозяйства, работа сиделкой или волонтером требует незаурядных навыков, которые можно перенести на работу.
- Обратите внимание на прерванную трудовую биографию. Многие женщины прерывают свою карьеру из-за обязанностей по воспитанию детей и уходу за ними. Периоды безработицы не обязательно указывают на отсутствие интереса к работе или неудачу в карьере.
- Обратитесь к уже имеющимся талантам. Предоставляйте возможности и гибкие варианты работы для женщин старшего возраста, которые уже работают в вашем штате.
- Диверсифицируйте свои сообщения о приеме на работу. Используйте описания, в которых ценится опыт, жизненные навыки, долгий срок службы или несколько карьер.
Рассмотрим карьеру и возможности
- Проводите курсы обучения на всех этапах жизни сотрудников. Исследования показывают, что пожилые женщины в два раза чаще участвуют в учебных курсах, чем их коллеги-мужчины.
- Обзор моделей карьерного роста для
гендерный эйджизм. Пожилая женщина, у которой было несколько перерывов в карьере, может искать возможности продвижения по службе в 55 лет. Это часто считается довольно поздним возрастом в любой парадигме модели карьеры.
- Рассматривайте способности с точки зрения жизненного этапа. Признайте неформальную квалификацию.
- Обеспечить гибкие варианты развития, ориентируясь на удобное для семьи расписание и местоположение.
Воспитывать культуру
- Создать специальное ценностное предложение для пожилых женщин, которое может учитывать гибкий график работы, возможности карьерного роста и финансовое благополучие.
- Сделайте пожилых женщин видимыми. Представляйте пожилых женщин в наглядных материалах, демонстрирующих лидерство в вашей организации.
Получить гибкость
- Гибкий график работы является ключевым фактором, способствующим участию пожилых женщин. Многие пожилые женщины ухаживают за внуками, детьми и собственными родителями. Учитывайте уход за пожилыми людьми в гибких предложениях.
- Предоставьте отпуск по уходу за ребенком. Еще лучше - предоставить оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком.
- Используйте технологии для поддержки гибкого графика работы.
- Создать кампанию по гибкому графику работы, ориентированную на пожилых женщин, и выяснить, чего они хотят, когда рассматривают возможность гибкого графика работы (например, более позднее начало рабочего дня, более длительный рабочий день).
более раннее окончание рабочего дня, покупка дополнительного отпуска).
Инвестируйте в здоровье и благополучие
- Каждый жизненный этап требует индивидуального подхода для поддержания здоровья и благополучия. Для пожилых женщин это могут быть вопросы психического здоровья, такие как тревога или депрессия, и вопросы физического здоровья, такие как диабет, высокое кровяное давление, артрит, рак и менопауза.
- В то же время важно бороться со стереотипами о здоровье. Женщины живут дольше и хорошо стареют, и почти 70 процентов оценивают свое здоровье как хорошее или отличное. Пожилые женщины реже получают травмы на работе и реже других берут отгулы из-за болезни или ухода за больными.
- Учитывайте интересы пожилых женщин в инициативах по безопасности. Пересмотрите физическую нагрузку и эргономичный дизайн.
- Учитывайте продолжительность смены и используйте гибкость для поддержания благополучия.
Фокус на финансовом благополучии
- Финансовые обстоятельства играют ключевую роль в том, что побуждает женщин уходить, оставаться или возвращаться на работу. Этому способствуют перерывы в карьере, отсутствие раннего доступа к схемам пенсионного обеспечения и равенство в оплате труда.
- Включите финансовое благополучие в ценностное предложение для сотрудников и адаптируйте помощь в финансовом планировании таким образом, чтобы она учитывала финансовые обстоятельства пожилых женщин, особенно тех, кто разведен, живет отдельно, одинок или овдовел.
- Поддерживайте равенство в оплате труда в масштабах всей отрасли. В Австралии разрыв составляет 17 процентов.
Индивидуальные переходы
- Обеспечить основу для того, чтобы помочь пожилым женщинам принять решение о своем будущем. Это может быть продуктивный и позитивный переход к пенсии или представление о следующих 5-10 годах трудовой жизни. Система должна включать целостную поддержку в таких областях, как идентичность, деньги, карьера, здоровье, отношения и планирование будущего.
- Разработать конкретную стратегию удержания пожилых женщин, включающую такие инициативы, как финансовое благополучие и гибкость.
Создание продуктивного и позитивного будущего
С 2004 года мы имеем честь работать с тысячами пожилых женщин на семинарах Envisage, проводимых нашей организацией. Система Envisage - это целостная система, которая помогает принимать решения, касающиеся будущего - личной идентичности, денег, карьеры, здоровья и отношений. По нашему опыту, это единственное полудневное мероприятие стало судьбоносным для многих женщин, чья карьера формировалась под влиянием социальных, экономических и экологических факторов, с которыми не сталкивались их коллеги-мужчины или следующие за ними поколения женщин. Женщинам поколения "бэби-бум" часто отказывали в возможности получить образование, заставляли прекращать работу после замужества, исключали из программ супераннуации и делали длительные перерывы в карьере для воспитания детей.
Нас всегда радуют отзывы участников, такие как следующие:
"Как одинокая женщина, я очень оценила тот факт, что семинар признал, что не все люди, приближающиеся к пенсии, одинаковы (т.е. имеют партнера и детей). Курс дал мне хорошее представление о планировании будущего, в котором я должна полагаться только на себя, чтобы обеспечить свое будущее, и где одиночество означает, что мне нужно около 70 процентов средств, необходимых паре. Это была хорошая проверка здравомыслия. Я бы определенно рекомендовал этот курс".
"Я понял, что, несмотря на разговоры о пенсии, я, возможно, отрицал ее, пока не посетил программу Envisage. Тогда я поняла, что остальные люди в комнате были моего возраста, и то, что мы обсуждали, было тем, что скоро коснется всех нас в той или иной степени - одних раньше, чем других. Я был одним из тех, кто скорее раньше, чем позже. Я понял, что это серьезные вещи, о которых я должен серьезно задуматься. Что я буду делать с собой, когда работа перестанет быть тем местом, куда я должен был ходить каждый день? Что я буду думать о себе и чего захочет мой муж, когда я выйду на пенсию? Думали ли мы вообще о том, что нам могут быть нужны одни и те же вещи? Было время поговорить, посидеть и подумать. Спасибо тебе - ты заставил меня сделать это. Я держу свою книжечку рядом с кроватью, чтобы напоминать себе, что этот план - нечто постоянное. Когда мне приходит в голову что-то новое, я записываю это в книжку, чтобы она была у меня под рукой".
Готовность рассмотреть проблемы стареющей рабочей силы через призму многообразия позволяет нам разрабатывать решения, пробивающиеся сквозь многословную риторику. Мы призываем любую организацию уделить немного дополнительного времени и опробовать несколько инициатив. Вы можете быть удивлены тем, какой разницы вы можете добиться. Как работодатель многих пожилых женщин, мы в Sageco можем положить руку на сердце и сказать, что они действительно имеют значение". - •
1 Первоначально опубликовано в "Age Shall Not Weary Them," Leo D'Angelo Fisher, BRW Online, 19 июня 2013, http://www.brw.com.au/.
2 "Пожилые женщины имеют значение: Использование талантов пожилых женщин Австралии", Совет по разнообразию Австралии, последние изменения 2013 года, http://www.dca.org.au/dca-research.html.