Erstmals veröffentlicht für The Journal von AARP International - Sonderausgabe über Frauen: Erhellende Fortschritte im September 2015
http://journal.aarpinternational.org/file%20library/journals/aarpintl-journal-specialeditionwomen.pdf 
Susan Jackson-Wood, 62, war nationale Ausbildungsleiterin bei der australischen Niederlassung des britischen Kosmetikunternehmens Yardley London, wo sie 23 Jahre lang in verschiedenen Führungspositionen gearbeitet hatte, als sich das Unternehmen 1998 aus Australien zurückzog. Die in Adelaide lebende Jackson-Wood war damals 47 Jahre alt und davon überzeugt, dass die Arbeitgeber nicht daran interessiert waren, eine ältere Frau einzustellen, unabhängig von ihrer Erfahrung.
"Ich fühlte mich plötzlich unsichtbar", erinnert sie sich. Daraufhin beschloss sie, ihr eigenes Schulungs- und Weiterbildungsunternehmen zu gründen, bis sie 2004 als Verantwortliche für Sponsoring und Partnerschaften zum Unternehmensverband Business South Australia kam. Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, Kontakte zu knüpfen, waren wesentliche Merkmale dieser Position. Und es war das, was sie gerne tat.
Als Älteste in ihrem Team beschloss sie schnell, nicht in die Falle zu tappen und zu denken, dass die alten Wege die besten sind. "Die Zeiten, in denen ich das Sagen hatte, sind vorbei, aber ich kann immer noch eine Menge beitragen", sagt sie. "Ich musste mir klarmachen, dass dies eine andere Zeit ist und dass die Leute, mit denen ich zusammenarbeite, unglaublich gute Fähigkeiten und Qualifikationen haben, die ich nie hatte. Ich versuche nicht, mit ihnen zu konkurrieren."
 Getreu ihrem Ausbildungshintergrund glaubt Jackson-Wood an die Bedeutung der beruflichen Entwicklung. Sie finanzierte ihre Teilnahme an einem 10-monatigen Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, das vom Leaders Institute of South Australia durchgeführt wurde, selbst. "Ich muss wirklich etwas tun, damit der Funke überspringt", erklärt sie.1
Susan ist ein leuchtendes Beispiel für Tausende von älteren Frauen im Kreis der Kollegen und Teilnehmer von Sageco. Jede Geschichte ist anders. Als Spezialist für die Bereitstellung von Lösungen für alternde Belegschaften für Hunderte von Organisationen in Australien und Neuseeland seit 2004 haben wir gelernt, wie wichtig es ist zu erkennen, dass ältere Arbeitnehmer eine vielfältige Gruppe sind. Es gibt keine Einheitsgröße, insbesondere wenn es um ältere Frauen geht.
Was die Erwerbsbeteiligung anbelangt, so stellen Frauen im Alter von 55 Jahren und darüber das am schnellsten wachsende Segment der Erwerbsbevölkerung dar. Wir haben 2013 zusammen mit dem Diversity Council of Australia an einem Forschungsprojekt mit dem Titel "Older Women Matter" teilgenommen, bei dem die bestehenden akademischen und industriellen Forschungsergebnisse mit einem alters- und geschlechtsspezifischen Blickwinkel betrachtet wurden, um der Frage auf den Grund zu gehen, warum ältere Frauen wichtig sind.
Ältere weibliche Arbeitskräfte (definiert als Personen ab 45 Jahren) sind ein wichtiges Segment der australischen Erwerbsbevölkerung. Ihre Erwerbsbeteiligung hat in den letzten Jahrzehnten erheblich zugenommen und macht heute 17 Prozent der australischen Erwerbsbevölkerung aus. Dies ist ein globaler Trend, aber Australien hinkt immer noch hinter vergleichbaren Ländern hinterher.
Die Regierungen sind daran interessiert, die Erwerbsbeteiligung älterer Frauen zu erhöhen, weil dies Auswirkungen auf das Bruttoinlandsprodukt hat. Unternehmen profitieren von einer nachhaltigen Arbeitsleistung, einem hohen Motivationsniveau, einer hohen Zuverlässigkeit, einer besseren Mitarbeiterbindung und der Anhäufung von Erfahrung, Wissen und Fähigkeiten im Laufe des Arbeitslebens. Untersuchungen zur geschlechtsspezifischen Vielfalt zeigen, dass Unternehmen von einer frauenfreundlichen Belegschaft in vielerlei Hinsicht profitieren können, u. a. durch eine geringere Fluktuation, eine Verbesserung der Innovation, der Gruppenleistung, des Zugangs zu den Zielmärkten und der finanziellen Leistungsfähigkeit sowie durch die Minimierung von rechtlichen und Reputationsrisiken.
Am wichtigsten ist jedoch, dass ältere Frauen davon profitieren. Für ältere Frauen bietet bezahlte Arbeit Zugang zu größerer finanzieller Sicherheit, da sie über eine unabhängige Einkommensquelle verfügen, sowie zu mehr sozialer Unterstützung, Zufriedenheit, Selbstwertgefühl und geistiger und körperlicher Gesundheit. Da die Lebenserwartung von Frauen in Australien auf über 84 Jahre gestiegen ist und fast 70 Prozent der älteren Arbeitnehmerinnen ihren Gesundheitszustand als gut oder ausgezeichnet einstufen, sind viele ältere Arbeitnehmerinnen auf dem Höhepunkt ihrer Leistungsfähigkeit.2
Ein Rahmen für Maßnahmen
Beim Ansatz von Sageco geht es immer um Gespräche und das Ergreifen von Maßnahmen. Dieser Rahmen wurde nicht nur aus der umfangreichen Forschung zu "Older Women Matter" abgeleitet, sondern auch aus unserer Nischenerfahrung mit Hunderten von erfolgreichen Organisationen im Umgang mit den Risiken, Herausforderungen und Chancen einer alternden Belegschaft. Dieser Rahmen ist nicht ausschließlich auf Frauen ausgerichtet; viele der Strategien sind auch auf ältere Männer anwendbar. Innerhalb dieses Rahmens gibt es jedoch maßgeschneiderte Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die Beteiligung älterer Frauen an ihrer Belegschaft zu erhöhen und zu verbessern. Hier sind einige Beispiele dafür, was getan werden kann.
Quelle: Talent
- Überprüfen Sie Ihre Einstellungspraktiken auf "geschlechtsspezifischen Altersdiskriminierung". Ist es wahrscheinlicher, dass eine jüngere Frau eine Einstiegsposition erhält als eine ältere Frau? Gehen Sie davon aus, dass eine Frau, weil sie älter ist, überqualifiziert ist?
- Wertschätzung von Fähigkeiten und Erfahrungen, die Frauen außerhalb des Berufslebens erworben haben. Die Führung eines Haushalts, die Tätigkeit als Hausmeisterin oder ehrenamtliche Mitarbeiterin erfordert außergewöhnliche Fähigkeiten, die auf die Arbeitswelt übertragbar sind.
- Schauen Sie sich die unterbrochenen Erwerbsbiografien an. Viele Frauen unterbrechen ihre berufliche Laufbahn aufgrund von Erziehungs- und Betreuungsaufgaben. Zeiten der Arbeitslosigkeit sind nicht unbedingt ein Zeichen für Desinteresse an der Arbeit oder für eine gescheiterte Karriere.
- Nutzen Sie Ihre vorhandenen Talente. Bieten Sie Chancen und flexible Arbeitsmöglichkeiten für ältere Frauen, die bereits in Ihrem Unternehmen beschäftigt sind.
- Diversifizieren Sie Ihre Einstellungsbotschaften. Verwenden Sie Deskriptoren, die Erfahrung, Lebenskompetenzen, lange Betriebszugehörigkeit oder mehrere Karrieren hervorheben.
Berücksichtigen Sie Berufe und Fähigkeiten
- Bieten Sie Fortbildungskurse für alle Lebensabschnitte der Arbeitnehmer an. Untersuchungen zeigen, dass ältere Frauen doppelt so häufig an Weiterbildungskursen teilnehmen wie ihre männlichen Kollegen.
- Überprüfung von Karrieremodellen für
geschlechtsspezifischer Altersdiskriminierung. Eine ältere Frau, die mehrere Karriereunterbrechungen hinter sich hat, kann mit 55 Jahren nach Aufstiegsmöglichkeiten suchen. Dies wird in einem bestimmten Karrieremodell oft als recht spät angesehen.
- Betrachten Sie die Fähigkeiten aus der Sicht eines Lebensabschnitts. Erkennen Sie informelle Qualifikationen an.
- Bieten Sie flexible Entwicklungsmöglichkeiten, die sich auf familienfreundliche Termine und Standorte konzentrieren.
Kultur kultivieren
- Erstellen Sie ein spezifisches Wertangebot für ältere Frauen, das flexible Arbeit, Karrieremöglichkeiten und finanzielles Wohlergehen berücksichtigt.
- Machen Sie ältere Frauen sichtbar. Repräsentieren Sie ältere Frauen in visuellen Materialien, die die Führungsrolle in Ihrer Organisation demonstrieren.
Flexibel werden
- Flexible Arbeit ist eine wichtige Voraussetzung für die Beteiligung älterer Frauen. Viele ältere Frauen kümmern sich um Enkelkinder, Kinder und ihre eigenen Eltern. Berücksichtigen Sie die Betreuung älterer Menschen bei flexiblen Angeboten.
- Bieten Sie Urlaub für die Pflege an. Noch besser ist es, wenn Sie bezahlten Urlaub für die Pflege anbieten.
- Nutzen Sie die Technologie zur Unterstützung flexibler Arbeit.
- Erstellen Sie eine Kampagne für flexible Arbeit, die sich an ältere Frauen richtet, und ermitteln Sie, was sie sich unter Flexibilität vorstellen (z. B. einen späteren Beginn des Arbeitstages, eine
früheres Ende des Arbeitstages, Kauf von Zusatzurlaub).
Investitionen in Gesundheit und Wohlbefinden
- Jede Lebensphase erfordert einen maßgeschneiderten Ansatz zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden. Für ältere Frauen kann dies psychische Probleme wie Angst oder Depression und körperliche Probleme wie Diabetes, Bluthochdruck, Arthritis, Krebs und Wechseljahre umfassen.
- Gleichzeitig ist es wichtig, gesundheitliche Stereotypen zu hinterfragen. Frauen leben länger und werden älter, und fast 70 Prozent schätzen ihre Gesundheit als gut oder ausgezeichnet ein. Ältere Frauen erleiden seltener arbeitsbedingte Verletzungen und sind die Gruppe, die am seltensten krankheits- oder pflegebedingte Fehltage hat.
- Ältere Frauen in Sicherheitsinitiativen einbeziehen. Überprüfung der körperlichen Belastung und ergonomischen Gestaltung.
- Berücksichtigen Sie die Länge der Schichten und nutzen Sie die Flexibilität, um das Wohlbefinden zu fördern.
Finanzielles Wohlergehen im Mittelpunkt
- Finanzielle Umstände spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, Frauen zu ermutigen, aus dem Berufsleben auszusteigen, im Berufsleben zu bleiben oder wieder einzusteigen. Unterbrechungen der beruflichen Laufbahn, der fehlende frühzeitige Zugang zu Altersversorgungssystemen und die Lohngleichheit tragen dazu bei.
- Nehmen Sie finanzielles Wohlergehen in Ihr Wertversprechen für Ihre Mitarbeiter auf und bieten Sie maßgeschneiderte Unterstützung bei der Finanzplanung, um sicherzustellen, dass die finanzielle Situation älterer Frauen, insbesondere geschiedener, getrennt lebender, alleinstehender oder verwitweter Frauen, berücksichtigt wird.
- Förderung der branchenweiten Lohngleichheit. In Australien beträgt das Gefälle 17 Prozent.
Übergänge maßschneidern
- Bereitstellung eines Rahmens, der älteren Frauen hilft, Entscheidungen über ihre Zukunft zu treffen. Dabei kann es sich um einen produktiven und positiven Übergang in den Ruhestand oder um die Vorstellung der nächsten 5-10 Jahre des Arbeitslebens handeln. Der Rahmen sollte ganzheitliche Unterstützung in den Bereichen Identität, Geld, Karriere, Gesundheit, Beziehungen und Zukunftsplanung umfassen.
- Entwicklung einer spezifischen Strategie zur Bindung älterer Frauen an das Unternehmen, die Initiativen wie finanzielles Wohlergehen und Flexibilität umfasst.
Eine produktive und positive Zukunft ins Auge fassen
Seit 2004 haben wir das Privileg, mit Tausenden von älteren Frauen in unseren von der Organisation gesponserten Envisage-Seminaren zu arbeiten. Das Envisage-Konzept ist ein ganzheitliches Konzept, das die Entscheidungsfindung für die Zukunft unterstützt - persönliche Identität, Geld, Karriere, Gesundheit und Beziehungen. Unserer Erfahrung nach hat diese halbtägige Veranstaltung das Leben vieler Frauen verändert, deren Karrieren durch soziale, wirtschaftliche und umweltbedingte Faktoren geprägt wurden, die ihre männlichen Kollegen oder die Generationen von Frauen nach ihnen nicht erlebt haben. Dieser Babyboom-Generation von Frauen wurden oft Bildungschancen verwehrt, sie waren gezwungen, nach der Heirat nicht mehr zu arbeiten, wurden von der Rentenversicherung ausgeschlossen und mussten ihre Karriere lange unterbrechen, um Kinder aufzuziehen.
Wir freuen uns immer über Rückmeldungen von Teilnehmern wie die folgende:
"Als alleinstehende Frau schätzte ich die Tatsache, dass dieses Seminar anerkannte, dass nicht jeder, der sich dem Ruhestand nähert, gleich ist (d.h. einen Partner und Kinder hat). Der Kurs hat mir eine gute Perspektive für die Planung einer Zukunft gegeben, in der ich auf mich selbst angewiesen bin, um meine Zukunft zu sichern, und in der ich als Single etwa 70 Prozent der Mittel benötige, die ein Paar braucht. Es war eine gute Überprüfung der Vernunft. Ich würde diesen Kurs auf jeden Fall empfehlen."
"Mir wurde klar, dass ich, obwohl ich über den Ruhestand gesprochen habe, diesen möglicherweise verleugnet habe, bis ich am Envisage-Programm teilnahm. Da wurde mir klar, dass die anderen Leute im Raum in meinem Alter waren und dass das, was wir besprachen, uns alle bald auf die eine oder andere Weise betreffen würde - einige früher als andere. Ich gehörte zu der Gruppe, die eher früher als später betroffen war. Mir wurde klar, dass es sich um ernste Dinge handelte, über die ich wirklich nachdenken musste. Was sollte ich mit mir anfangen, wenn die Arbeit nicht mehr der Ort war, an den ich jeden Tag gehen musste? Was würde ich von mir halten und was würde mein Mann wollen, wenn ich in Rente gehe? Hatten wir überhaupt vor, dass wir dasselbe wollen? Es war Zeit zum Reden, Sitzen und Nachdenken. Danke, dass Sie mich dazu gebracht haben. Ich bewahre mein kleines Buch neben meinem Bett auf, um mich daran zu erinnern, dass dieser Plan etwas ist, das nicht aufhört. Wenn mir etwas Neues einfällt, schreibe ich es in mein Buch, damit ich es immer wieder zur Hand habe."
Wenn wir bereit sind, die Herausforderungen der alternden Belegschaft unter dem Gesichtspunkt der Vielfalt zu betrachten, können wir maßgeschneiderte Lösungen finden, die sich von der üblichen Rhetorik abheben. Wir ermutigen jede Organisation, sich ein wenig mehr Zeit zu nehmen und ein paar Initiativen zu starten. Sie werden überrascht sein, wie viel Sie bewirken können. Als Arbeitgeber vieler älterer Frauen können wir bei Sageco unsere Hand auf unser Herz legen und sagen, dass sie wirklich wichtig sind. - •
1 Ursprünglich veröffentlicht in "Age Shall Not Weary Them", Leo D'Angelo Fisher, BRW Online, 19. Juni 2013, http://www.brw.com.au/.
2 "Ältere Frauen sind wichtig: Harnessing the Talents of Australia's Older Female Workforce," Diversity Council Australia, zuletzt geändert 2013, http://www.dca.org.au/dca-research.html.