高性能团队共享共同的目标、承诺、责任和信任, 这些技能应该由设计来开发, 而不是偶然。通过与职业伙伴国际合作, 组织可以通过成果的方法, 在战略上对人员和业务战略进行协调, 总结如下。

数据收集和诊断评估

• 由40年的团队效能研究所支持的工具
• 确定团队领导的当前状态
• 澄清目标、目的、文化、冲突和通信
• 帮助评估、定义和开发团队领导基准
• 确定团队成功的指标和里程碑
• 为成果的完成提供明确的计划

团队领导会议

• 发展团队意识, 共享所有权和责任
• 建立战略解决方案的协作
• 作为一个联合机构处理问题
• 增加沟通和信任
• 生成会话成功的管理报告 

个人和团队跟进

• 确定在整个组织中利用成功的方法
• 实施持续的团队跟进, 确保长期的成功
• 确定进一步团队和个人发展的机会