Chapel Hill, NC (1/29/15) - O 2nd Relatório Anual de Tendências do CEO do Sector Social pela Waldron, uma empresa de consultoria que ajuda a atrair, engajar e inspirar líderes eficazes e é proprietária de acções do fornecedor global de serviços de coaching executivo e gestão de talentos Career Partners Internationa, encontrou uma grande disparidade entre as percepções de prontidão sucessória entre os CEOs e as equipas de liderança em organizações sem fins lucrativos.
Lançado em conjunto com a Evans School of Public Affairs da Universidade de Washington, o relatório dirige-se a executivos seniores e equipas de liderança das maiores organizações não governamentais (ONG), organizações sem fins lucrativos e fundações caritativas dos Estados Unidos. O inquérito deste ano fornece uma visão sobre a necessidade de as organizações anteciparem e planearem uma escassez de liderança à medida que mais líderes atingem a idade da reforma e que o número de organizações continua a crescer.
Os resultados do inquérito indicaram que 90% dos CEOs consideram que as suas organizações proporcionam aos líderes da próxima geração acesso a oportunidades de desenvolvimento, em comparação com apenas 52% dos membros da equipa de liderança. Além disso, 87% dos CEOs afirmam que o planeamento da sucessão é muito importante, embora menos de 30% tenham um plano em vigor. Sessenta e dois por cento dos membros das equipas de liderança aspiram a tornar-se CEOs, mas apenas 27% afirmam que se sentem hoje preparados para assumir esse papel.
"O inquérito expõe uma desconexão entre as percepções dos CEOs e das Equipas de Liderança sobre a prontidão sucessória", comentou Tom Waldron, Fundador e CEO da Waldron. "Revela uma forte necessidade de conversas mais abertas em torno da liderança e uma ênfase consistente na transição durante as conversas de planeamento estratégico".
"Esta investigação é extremamente importante para organizações do sector sem fins lucrativos", acrescentou David P. Hemmer, Presidente e CEO da Career Partners International. "O planeamento da sucessão é um aspecto chave do sucesso organizacional, e no caso das organizações sem fins lucrativos os riscos são ainda maiores".
O inquérito recolheu respostas de indivíduos em posições de liderança em organizações sem fins lucrativos, ONGs e fundações com orçamentos e/ou bens superiores a 100 milhões de dólares. O sector sem fins lucrativos é o terceiro maior empregador nos Estados Unidos com mais de 2,3 milhões de organizações, de acordo com a pesquisa do Colorado Women's College e a Factsheet Nonprofit Almanac 2012. O sector registou um crescimento rápido, com um crescimento de 24% de 2010 a 2012.
Para mais informações sobre o anual Tendências do CEO do Sector Social ou, para ler o relatório mais recente, visite o Centro de Conhecimento em www.waldronhr.com.
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Sobre a Waldron/Career Partners International - Seattle
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