Nicht viele Menschen wissen, dass Steve Jobs ein legendärer Personalvermittler war. Er glaubte immer an Qualität vor Quantität. Die Leitung und der Aufbau eines Teams von "A+"-Spielern trieb Apple an die Weltspitze. Ebenso gelang es Superunternehmen wie Amazon, Microsoft, Google und Facebook, Teams zu bilden, die den Test der Zeit bestanden haben. Jetzt sind sie Gegenstand von Fallstudien für Millionen von aufstrebenden Unternehmern auf der ganzen Welt.
Es ist wichtig, dass ein Team und seine neuen Mitarbeiter die gleiche Vision und Leidenschaft für ein festes Ziel teilen. Eine starke Bindungskultur kann ein Team besser antreiben als alle anderen extrinsischen Anreize. Dies führt zu einer besseren Kommunikation und einem freien Fluss kreativer Ideen. Langfristige Ziele sind weitaus wichtiger als kurzfristiges Denken.
Jedes Team muss einen belastbaren und objektiven Leiter haben. Jemand, der Stresssituationen standhalten und Verantwortung für schlechte Entscheidungen übernehmen kann und der nach einer guten Entscheidung die Leistungen mit anderen teilt. Niemand weiß alles; eine fähige Führungskraft ist eine lernwillige. Eine Führungspersönlichkeit, die lernt, ist ein Vorbild für alle. Erfahrungen werden durch die Bewältigung von Herausforderungen und die Erfüllung von Aufgaben im Laufe der Karriere gesammelt. Die Mitarbeiter sollten ermutigt werden, die Moral zu erhöhen, auch wenn die Reise mit verschiedenen Herausforderungen verbunden ist. Große Herausforderungen sind immer mit großen Belohnungen verbunden.
Das Engagement der Mitarbeiter ist entscheidend für die Verbesserung der Unternehmensleistung. Den Führungskräften wird empfohlen, eine offene Plattform für die Mitarbeiter zu schaffen, damit sie sich frei und ohne Angst vor dem Versagen äußern können. Sie sollten verstehen, wie wichtig es ist, organisatorische Ziele von den Fesseln der Gleichgültigkeit und Kritik zu trennen. Stattdessen ist konstruktive Kritik sehr willkommen. Ein optimistischer Ansatz funktioniert besser, als Ihre Mitarbeiter zu kritisieren. Leider gehen viele Organisationen eher negativ an ein Scheitern heran, was ihre Arbeitgebermarke und ihren Ruf gefährdet.
Organisationsleiter sollten sich darauf konzentrieren, Talente ganzheitlich aufzubauen. Je höher ein Mitarbeiter aufsteigt, desto mehr Verantwortung wird von ihm erwartet. Mitarbeiter, die über bestimmte Fähigkeiten verfügen, beeinflussen die Gesamtleistung des Unternehmens, doch die Auswirkungen nehmen allmählich ab. Es ist von größter Bedeutung, dass Führungskräfte ihren Talentpool weiter ausbauen, insbesondere angesichts der Auswirkungen der Vierten Industriellen Revolution. Die Entwicklung vorhandener Talente hat einen starken Einfluss auf die Entscheidung der Mitarbeiter, auf Ihr Schiff zu fahren oder von Ihrem Schiff zu springen.
Im heutigen volatilen Geschäftsklima ist die Anpassung an den Wandel von entscheidender Bedeutung. Tatsächlich ist sie entscheidend für den geschäftlichen Erfolg. Die Mitarbeiter müssen sich an Veränderungen gewöhnen und einen schnellen Übergang für ein besseres Krisenmanagement sicherstellen. Ein hohes Maß an Vertrauen untermauert Veränderungsinitiativen, baut Ängste ab und verbessert die Zusammenarbeit.
Ein Unternehmen ist nichts ohne seine Mitarbeiter. Organisatorische Leistung ist eine geteilte Verantwortung zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern. Es ist eine kollektive Anstrengung, dass jeder Mitarbeiter die Organisation als seine eigene betrachten sollte.
Ein exzellentes Rollenmanagement und langfristiges Denken sind die Schlüsselfaktoren für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens. Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter an die erste Stelle setzt, eine nachhaltige Zukunft fördert, das Unternehmen mit Leidenschaft zu Veränderungen antreibt und sich zum Besseren entwickelt, ist dazu bestimmt, großartige Mitarbeiter zu fördern und alle Konkurrenten in den Schatten zu stellen.
Von Anthony Raja Devadoss, CPIVorstandsmitglied und Geschäftsführer & Business Head bei PERSOLKELLY Consulting - APAC