De quelles fonctions sont issus la plupart des présidents et des directeurs généraux ? Aujourd'hui, beaucoup viennent du secteur financier. Dans le passé, ils étaient souvent issus des ventes et du marketing, suivis de près par les opérations. Quel que soit le domaine fonctionnel d'où vient le PDG, il est préférable qu'il ait une bonne compréhension des questions financières.
Le contrôle des coûts, la trésorerie, la gestion des liquidités, la restructuration financière, la mobilisation de capitaux et les relations bancaires ne sont que quelques-uns des domaines de préoccupation les plus importants qu'un PDG devra aborder. Mais la maîtrise du rôle du DAF ou de tout autre rôle fonctionnel ne garantit pas le succès de l'ascension vers le poste de PDG.
La meilleure façon d'accéder au poste de PDG est de s'exposer à tous les domaines fonctionnels de l'entreprise de manière significative. Il est essentiel de rester proche des autres responsables fonctionnels pour compléter votre propre expérience. Cela implique de travailler régulièrement en réseau avec d'autres responsables fonctionnels et avec le reste de l'équipe de direction.
Si, par exemple, vous n'avez aucune expérience dans le domaine des ventes et du marketing, passez autant de temps que possible à apprendre ce qu'ils font, pourquoi ils le font et comment ils exécutent leurs plans. Saisissez toutes les occasions d'acquérir une nouvelle expérience en dehors de votre zone de confort, en particulier si cela implique une exposition à des marchés étrangers. Si la plupart des gens s'efforcent d'améliorer leurs compétences techniques et d'acquérir une expérience de la "vie réelle", n'oubliez pas vos compétences en matière de relations humaines et de gestion, et même votre aptitude à prendre la parole en public.
Le coach exécutif est probablement l'aide la plus utilisée aujourd'hui par les gens pour les aider à passer au niveau supérieur. Même si vous avez le titre de PDG, un coach peut vous aider à affiner vos compétences. Les commentaires que j'entends souvent de la part des nouveaux PDG sont les suivants : "On se sent seul au sommet. J'avais l'habitude de partager mes pensées avec mes pairs, mais maintenant que je suis PDG, il y a certaines questions que je ne peux partager avec personne en interne." Si vous envisagez de faire appel à un coach exécutif ou de demander à votre patron ou au conseil d'administration de retenir les services d'un coach exécutif, voici quelques réflexions à prendre en compte :
Par Dan Portes, Président et directeur général de Management Resource Group, une société internationale de Career Partners