Что вы делаете, когда ваша организационная карьерная лестница больше не направлена вверх? Что вы можете сделать, если у вас есть сокращения, правильные размеры и реструктуризация до такой степени, что сотрудники путаются в возможных возможностях развития? Что вы можете сделать, если сотрудники сначала склонны бежать из вашей организации, а потом задавать вопросы?
Сегодня руководителям организаций и кадровых ресурсов необходимо по-новому взглянуть на управление карьерой. Они должны развивать партнерские отношения со своими сотрудниками, работая вместе для формирования навыков, которые принесут пользу организации и сотруднику в долгосрочной перспективе.
Лидеры должны понимать, что обучение сотрудников - это инвестиция, а не создание риска полета.
Наконец, новый взгляд на управление карьерой даст руководителям возможность получить целостное представление обо всех своих организационных функциях и навыках, необходимых в рамках более широкого рабочего процесса, а также выявить неожиданные карьерные возможности.
В то же время, целостный подход к управлению карьерой дает лидерам возможность выявить множество навыков, которые существуют у их сотрудников.
Поверьте, руководители часто удивляются уровню таланта сотрудников, о котором организация не знала и поэтому не использовала его в полной мере.
Следующие идеи помогут Вам принять точку зрения на управление карьерой в Вашей организации.
Хотя должностные инструкции уже давно являются стандартным инструментом HR, большинство из них не содержат эффективного описания навыков и талантов, необходимых для каждой работы. Уделите время изучению знаний, навыков, умений и компетенций, необходимых для каждой должности в вашей организации. Используйте эти данные для определения существующих пробелов, будущих рисков в различных областях навыков и возможностей для развития.
Перечислите навыки работы в виде диаграмм, ищите общие навыки и компетенции, которые можно было бы перенести на различные рабочие места, и выделите их. Сгруппируйте подобные навыки в семьи рабочих и определите, какие дополнительные навыки позволят большему количеству сотрудников пройти перекрестное обучение для получения другой работы. Создать организационную структуру, в которой были бы очерчены функции, семейства должностей и различные уровни в каждом из них.
Опубликовать словарь компетенций: Каждая работа имеет набор основных компетенций и технических знаний на разных уровнях должности. Создайте словарь компетенций и сделайте его доступным для ваших сотрудников. Это помогает сотрудникам видеть развитие навыков и то, где их можно применить. Она также может дать представление о том, какая подготовка может потребоваться для продвижения к определенной цели или позиции.
Разработайте стратегическую карту возможностей и продемонстрируйте, как одна работа может привести к другой. Это полезно для сотрудников, которые пытаются представить себе карьеру. Сходство навыков работы с цветовым кодом позволяет сотрудникам четко видеть возможности, которые могут существовать вверх, вниз и в сторону.
Организации редко проводят полный опрос всех специалистов и талантливых работников. На очень простом уровне сотрудники могут заполнить контрольный список навыков и умений, или же его можно получить в ходе собеседований или рассмотрения форм служебной аттестации. Обязательно узнайте о навыках, используемых вне работы в хобби или на общественных работах. Эти навыки часто могут привести к новой карьере.
Работайте со всеми вашими менеджерами, чтобы убедиться, что они понимают и принимают философию, согласно которой управление карьерой является инвестированием в сотрудников. Помогите преодолеть старую философию страха "тренируйте их, и они уйдут". Сосредоточьтесь на развитии партнерства между сотрудником и работодателем и создайте идеи о том, как это может быть применено в вашей организации.
Разработайте программу обучения, которая поможет сотрудникам понять, что личный успех не всегда является продвижением вверх. Помогите им обрести чувство личного контроля, став более осведомленными о тенденциях на рабочем месте, а также о необходимости постоянного обучения. Помогите сотрудникам определить их страсть, таланты и мотивацию, а также узнать, как лучше всего согласовать свои личные черты и карьерные цели с видением и задачами организации.
Несмотря на то, что не все организации в состоянии предложить ресурсный центр по вопросам карьеры, руководители могут предоставить списки ресурсов, библиотеку книг и/или направить сотрудников на частный коучинг с консультантом по вопросам карьеры. Это особенно эффективно для людей, которые пытаются определить навыки и мотиваторы, потому что большинство людей считают себя само собой разумеющимися.
Организация, независимо от того, насколько маленькая, может предложить некоторые стратегии, чтобы помочь своим сотрудникам в изучении возможностей карьерного роста. Назначьте личного наставника по вопросам карьеры, создайте краткие возможности для теневой работы, объединив сотрудников в пары с коллегами или менеджерами на различные периоды времени, чтобы сотрудники могли почувствовать себя на других работах, которые могут их заинтересовать. Наконец, простая тактика поддержки времени на информационные интервью работает хорошо.
Хорошо известно, что отдельные сотрудники редко резервируют время для собственного карьерного роста. Поэтому важно, чтобы как для отдельных лиц, так и для целей организационного планирования это включалось в ежегодную служебную аттестацию. Работайте с сотрудником над определением целей обучения и карьерного роста, а также над составлением плана, учитывая при этом потребности вашей организации.
Барбара является президентом компании Career Partners International - Winnipeg и является ведущим и наиболее уважаемым авторитетом в области управления персоналом и поиска руководителей. Она является сертифицированным специалистом по управлению человеческими ресурсами (CHRP - Fellow), сертифицированным консультантом по менеджменту (CMC), сертифицированным тренером-практиком и имеет степень магистра администрирования в области образования. Барбара также сертифицирована по ряду кадровых и собственных оперативных стратегий.
Career Partners International предоставляет высококачественные услуги по управлению талантами организациям любого размера. Их офисы по всему миру помогают оценки, заниматься, разработатьи Переход таланты в любой отрасли. Чтобы узнать больше о компании Career Partners International и о том, как вы можете максимально повысить эффективность своей организации, свяжитесь с нами по следующим адресам офис рядом с вами или свяжитесь с нами сегодня!