我们的服务是针对客户组织的需求和个人需求而设计的。虽然情况可能因参与而异, 但以下提供了我们6阶段过程和框架的基本概要。

• 第一阶段：签约和目标设定
  • 建立成功的基础
  • 阐明目标、角色和责任
• 第二阶段：评估和反馈
  • 评估优势、劣势、差距和影响
  • 提供帮助解释反馈
  • 确定成功的路线图
• 第三阶段：发展规划
  • 详细操作计划
  • 阐明开发过程和进度基准
  • 创建自定义的开发计划
• 第四阶段：利益相关者的参与
  • 利益相关者的承诺和支持
  • 建立发展优先事项协议
  • 发展重要的指导关系
• 第五阶段：实施和持续规划
  • 一对一教练与教练
  • 实践新行为, 排除障碍
  • 跟踪发展领域的进展
• 第六阶段：评估和维持
  • 衡量结果, 维持进步, 加强关键关系
  • 可提供后续面谈或360项评估
  • 制定行动计划, 确保持续的结果

我们认为, 在与高素质的执行教练组织合作时, 机构购买者和赞助商应该会经历一些关键的协调、严谨和问责的领域。

CPI 已经在这些原则上建立了我们的实践:

• 共享值
• 注重成果的
• 与财务、运营和人际关系目标相一致
• 单点联系, 全权负责咨询业务
• 严格的教练选拔
• 始终如一的优秀教练框架
• 关于里程碑和成果的协议

我们与您合作, 开发一个定制的方法, 以提高您的团队的有效性。