今天的工作世界是不断变化的。在一个持续和快速变化的环境中运作是2018年许多组织的 "常态"。与此同时，对员工个人的要求也越来越高，扁平化或不断发展的结构使职业发展机会更加多样化，有时甚至难以确定。为了确保成功，领导者必须确保他们的员工充分参与，并感到与企业战略保持一致。
许多公司投资于教练项目以培养领导者，但最具前瞻性的组织认识到，在整个员工队伍中，在各种情况下，更广泛地提供教练支持的价值。高质量的教练所产生的支持个人发展的强大文化，有助于吸引、吸引和保留业务上的关键人才。
确保组织的战略重点在员工队伍的各个层面得到理解，并确保行为和态度一致，以确保实现这些目标，需要雇主和员工之间的有效沟通和协作。拥有完善的教练技能的领导者最有可能实现所需的结果，而那些自己从教练中受益的员工也更有可能表现出成功所需的行为。尽管投资、建立和嵌入这种教练文化需要时间，但对组织来说，信任的增加和商业利益的增加是巨大而持久的。
将教练视为一项基本技能，要求整个组织的所有人事经理都具备，这是一个好的开始。通过有效的教练技能为团队带来切实成果的能力是可以被衡量和认可的。培养人事经理的这些技能，开始了将技能嵌入到下一代的过程。
然而，最近的报告 "良好的工作。泰勒现代工作实践评论》发现，只有一半的员工认为他们的经理善于征求他们的意见，而一个合格的教练风格可以避免这种情况。
在我们看来，成功的组织有两个共同的属性。首先，商业目标和个人目标紧密结合。其次，团队成功地合作以实现共同的目标，这些目标被很好地沟通，易于理解，并嵌入整个组织的各个层面。
然而，对于大多数组织来说，实现高水平的参与需要关注。大量的证据表明，在正确的教练支持下，个人可以克服许多障碍--无论是认知的、行为的、表现的、态度的还是职业目标的。这就确保了人们既能参与并与组织的目标保持一致，又能作为有效团队的一部分实现其业务和个人目标。
为了留住人才并保持竞争优势，公司应该把注意力放在建立参与感、忠诚度和工作满意度上。那些经理人是有效的教练的组织是创造教练文化的榜样，最终为整个员工队伍创造一个积极和富有成效的环境。哈佛商学院的一项研究与泰勒报告一致，表明员工的主要激励因素不是奖励和认可，而是进步。这种进步和发展的感觉可以通过员工和雇主在全公司范围内的支持性教练文化中的定期职业教练对话来大大加强。
本文在 HR Grapevine杂志。